质量管理方法与工具在组织中应用的前提是

随着企业不断扩大规模和提高竞争力，管理层对产品和服务质量的重视越来越高，而质量管理方法和工具是保证产品和服务质量的基础，其应用也变得越来越普遍。然而，质量管理方法和工具并不是一味地应用即可，需要考虑到以下几个方面。

一、确定组织业务目标和战略

质量管理方法和工具需要与组织的业务目标和战略保持一致，以确保其对组织的价值最大化。如果组织的业务目标和战略与质量管理方法和工具不相符，将导致资源浪费和效果不佳，反而会削弱组织的竞争力。

二、建立适当的管理体系

在应用质量管理方法和工具时，需要建立适当的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范、绩效考核等方面。这些管理体系应当清晰明确，方便执行和评估。

三、培养员工的质量意识

一个组织有效地应用质量管理方法和工具的前提是员工拥有高度的质量意识。在培养员工质量意识方面，组织应该制定相应计划，提供培训机会和资源，让员工认识到“质量是每个人的责任”，并能够将质量管理方法和工具贯彻到工作中。

四、选择适当的质量管理方法和工具

质量管理方法和工具的种类繁多，应根据组织的业务特点和问题来选择适当的方法和工具。例如，如果组织的主要问题是流程的复杂性和不透明性，可以选择六西格玛方法进行改进；如果组织需要追求客户满意度的提高，可以使用质量功能展开（QFD）方法。

五、确保有效的实施和监控

质量管理方法和工具并不是一劳永逸的，应该通过不断地实施和监控来达到持续改进的目的。在实施和监控方面，组织需要建立相应的机制和工具，例如质量检查、内部审核、外部审查等等。

综合来看，应用质量管理方法和工具的前提主要包括确定组织业务目标和战略，建立适当的管理体系，培养员工的质量意识，选择适当的质量管理方法和工具，确保有效的实施和监控。只有这些前提得到落实，组织才能够有效地应用质量管理方法和工具，提高产品和服务的质量水平，实现持续发展。