制定采购计划是采购作业的

采购计划是采购作业的重要组成部分。它不仅是组织实施采购活动的基础，而且也是维护管理质量和保证采购合规性的重要手段。因此，制定采购计划是采购作业不可或缺的关键环节。

从狭义上讲，采购计划是指在一定时期内采购物资和服务的具体计划。在制定采购计划时，需要考虑多种因素，如采购的数量、种类和质量要求、采购时间、采购人员和预算等。制定采购计划需要考虑到采购的复杂性和不确定性，因此需要根据实际情况进行灵活的调整和管理。

在制定采购计划时，需要从多个角度进行分析和考虑。首先，需要考虑采购的战略目标和采购计划的前提条件。例如，采购的战略目标可能是提高采购效率、降低采购成本或保证采购质量。采购计划的前提条件可能是采购预算和采购的时间限制。

其次，需要考虑采购的供应商和采购物资的品质。采购的供应商对采购物资的质量和价格有着重要影响。同时，采购人员还需要考虑合作供应商的信誉度和是否有足够的产能，以确保采购物资的稳定供应。

第三，还需要考虑采购的法律和合规性问题。不合规的采购行为可能导致罚款、损失和信誉受损等问题。因此，采购人员需要遵守相关法律法规和内部采购管理程序，以确保采购合规性。

第四，需要考虑采购的风险和不确定性。采购的过程中可能会出现诸如供应中断、产品质量问题、价格波动和市场变化等风险和不确定性。采购人员需要采取相应的风险管理策略，如建立备选供应商、签订合同、进行供应链管理等，以降低风险和不确定性对采购的影响。

综上所述，制定采购计划是采购作业的必要组成部分，可以帮助采购人员实现采购的战略目标、确保采购的质量和合规性、降低采购的风险和不确定性。在制定采购计划时，需要从多个角度进行分析和考虑，以确保采购计划的科学性、合理性和适应性。