关于精益管理的陈述不正确的是

精益管理是流程管理的一种实践，它强调消除浪费、提高价值、增加可靠性和效率。然而，长期以来存在一些人对精益管理的误解，他们认为精益管理是“简单易行”的工具，能够快速地提高企业的效率和盈利水平。本文将从多个角度分析，说明这种观点是错误的。

首先，在应用精益管理工具时需要深入挖掘流程结构和本质，这个过程需要深度的理解和分析，而不是简单的表面性改进。这就涉及到复杂流程的优化和细节问题。如果精益管理工具被简单地应用，只能对局部进行优化，而无法全局性地改善企业的整体效率和盈利能力。因此，精益管理工具必须与管理技术和方法相结合，才能真正发挥其价值。

其次，精益管理是一种全面的管理方式，它不仅仅关注生产流程，也要注重组织文化的建设、员工培训、产品质量控制、品牌推广等方面。这就需要企业管理者将精益思想贯彻到企业整个运营中去，建立起一套完整的管理体系，从而实现全面的改进。

再次，精益管理不是一种一劳永逸的管理方法，它需要不断地调整和完善。在企业和市场的变化中，精益管理也需要随之调整，以确保始终能实现良好的运营效果。只有经过长期的实践和不断的完善，才能够使精益管理的效果更加显著。

最后，精益管理不是一个可以简单克隆的管理模式，而是需要适应企业本身的特点进行个性化的定制和实施。不同企业的文化、流程、制度等都存在差异，因此需要根据企业的实际情况，进行个性化的精益管理实施。如果把它当成模板套用，反而会削弱企业的核心竞争力。

综上所述，精益管理不是简单易行的工具，而是需要企业管理者投入深入的研究和实践。它需要与其他管理技术和方法相结合，注重整个企业运营的方面，不断调整和完善，并根据自身企业情况进行个性化的实施。只有这样才能真正发挥其价值。