比较好管理的冲突是

冲突是人类社会不可避免的现象之一，无论是在个人生活中还是在组织与团队中，冲突都可能发生。虽然冲突带来的影响不尽相同，但一般来说，如果能够合理有效地管理冲突，就可以在激发员工潜力的同时，促进个人和组织的发展。那么，比较好管理的冲突是哪些呢？

1. 目标冲突

目标冲突是指在实现一个目标时，由于目标之间存在矛盾而引起的冲突。例如，一个团队中，某个员工认为该项目应该以快速完工为重点，而另一个员工则强调项目的质量问题。这时，很容易产生矛盾和冲突。对于这种类型的冲突，管理者可以采取一些策略如统一目标设定、平衡优先权、制定明确的目标规则等，来避免或解决目标冲突。

2. 角色冲突

角色冲突是指不同角色之间的矛盾和冲突。例如，在企业中，部门经理可能会对下属进行管理，但在某些特定的任务上，部门员工又需要向其他部门经理报告情况。此时，就可能出现不同目标和不同行动之间的冲突。对于这种类型的冲突，管理者可以采取一些策略如明确角色职责、加强部门间协调、根据任务重新分配角色等来解决冲突。

3. 价值观冲突

价值观冲突是指个人和团队之间对于事物的看法不同而引起的冲突。例如，对于应该采用什么样的工作方法、应该如何处理公司利益与员工利益之间的关系等问题，不同的员工会有不同的看法和价值观念。对于这种类型的冲突，管理者可以通过认真倾听每个人的讲述、与员工进行沟通、加强培训以及采用优秀的协商方式来解决冲突。

4. 心理冲突

心理冲突是指由于情绪和态度问题引起的冲突。例如，某个员工可能会因为个人情绪问题而对其他人产生不良的情绪反应，或因为对一些工作的态度问题而导致他与其他人产生矛盾。对于这种类型的冲突，管理者可以采取一些策略如改善员工的工作状况、加强员工情感管理、引导员工寻找解决问题的方式等，来解决冲突。

综上所述，比较好管理的冲突主要包括目标冲突、角色冲突、价值观冲突和心理冲突。管理者可以通过多种策略如加强协同工作、明确角色职责、加强部门间协调等方式来解决这些冲突。通过建立科学、有效的管理方式，可以有效地减少冲突，提高员工的工作效率和整个团队的竞争力。