编写项目范围说明书的主要依据:成果说明书、制约因素

项目范围说明书是项目管理中的一个重要文档，它定义了项目的边界、任务和交付物，必须在项目启动阶段完善。在编写项目范围说明书时，主要依据成果说明书和制约因素两个方面。

一、成果说明书

成果说明书是项目启动的核心文档之一，是项目范围说明书的基础。成果说明书明确项目的目标和需要完成的结果，它描述了项目的特点，展现了项目的目标和可行性。在编写项目范围说明书时，关注成果说明书需要考虑以下几个方面：

1. 目标和预期成果：明确项目的目标和预期成果，以便确定项目的范围和边界。

2. 项目的阶段：了解项目的阶段，有利于明确项目的范围和交付物。

3. 内容和关键性要素：明确项目的内容和关键性要素，以便了解项目的概述和需求。

二、制约因素

制约因素是项目实现过程中，不可避免的约束和限制条件，它可能影响项目的进度、质量、成本等多个方面。在编写项目范围说明书时，需要考虑以下几个制约因素：

1. 时间约束：项目需要在规定期限内完成，时间约束是最基本的制约因素之一。

2. 人员和资源限制：项目实施需要人员和资源的配备，如果资源受到限制，项目的实施就会受到影响。

3. 预算限制：项目实施需要资金支持，预算限制是制约项目进展的重要因素之一。

综上所述，成果说明书和制约因素是编写项目范围说明书的主要依据。成果说明书能够明确项目的目标和可行性，制约因素则可以约束和限制项目的实施。因此，在编写项目范围说明书时，我们应该仔细考虑以上两个方面，以便明确项目范围及交付物。