领导权力分为

领导权力是指在组织内对他人进行行为控制的权力。它一般是指一种比直接物质控制显得更为难度的影响，这种影响可以引导人们的行为，改变人们的决策，甚至可以对人的思想有所影响。领导权力的种类有很多，比如个人权力，组织权力，社会权力等。本文将从多个角度探讨领导权力的分类。

1.职位权力和个人权力

在组织内部中，领导权力分为两种基本类型：职权力和个人权力。职权力是指一位领导拥有的组织内部职位所授予的权力，比如决策权，分配资源权等。个人权力是指领导在个人方面的魅力、能力、信任等方面所形成的影响力。

2.强制性权力和说服性权力

强制性权力和说服性权力是领导的另外两种基本类型。强制性权力是通过直接控制他人行为的方式来实现的，比如处罚、罚款等。说服性权力通过领导者的魅力、热情等方式来影响他人的想法和行为。说服性权力对于领导者和组织内部的关系有着重要的影响。

3.正式权力和非正式权力

正式权力包括组织规定的职位、职责和职权，而非正式权力则是一种基于个人特性、经验和个人能力互相促进的组织内部权力。非正式权力对于组织内部的开展和组织内部的领导者的管理有着重要的影响。

4.领导和下属的意见

领导者和下属间的意见分歧是常见的，并且这种意见分歧有时会对组织和领导方针产生不良的影响。领导者需要了解如何与下属沟通，以有效地解决问题。

5.利益和权力的关系

领导者的职责之一是维护组织利益。在这个过程中，领导者需要明确权力的边界。领导者需要了解如何在不影响组织利益的情况下行使权力。

综上所述，领导权力可以从职位权力、个人权力、强制性权力、说服性权力、正式权力、非正式权力、领导者和下属的意见、利益和权力的关系等多个角度进行划分和分类。领导者应该了解并灵活使用这些不同类型的权力，确保有效、透明、公正地管理组织。