采购价格控制追求的实质是

采购价格控制是现代企业管理中的基本问题之一。涉及到企业采购成本、资金使用等多个方面，直接影响企业利润率和竞争力。然而，采购价格控制并非简单地追求价格最低，其实质是在综合考量的基础上，寻求最佳采购方案，确保企业在质量、服务等方面的核心需求同时得到满足。

1.考虑质量

采购价格控制不应忽略产品质量问题。虽然价格是考虑采购的首要因素，但质量也是至关重要的。一个质量低劣的产品虽然价格便宜，但可能带来难以想像的负面影响，如产品安全隐患、售后服务不到位等。因此，在采购过程中，必须将质量作为必不可少的考虑因素，并结合价格和供应商的综合实力，做出合适的采购决策。

2.降低采购成本

采购价格控制之所以重要，是因为采购成本直接影响到企业的利润。因此，降低采购成本是采购价格控制的另一个重要方面。如何降低采购成本？首先，可以通过有效的谈判和合理的采购计划来获得更好的价格。其次，可以优化采购流程，节约采购成本。例如，通过电子化采购来降低成本、提高采购效率。还可以通过供应商管理的方式，与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。

3.稳定供应链

遵循采购价格控制原则，同时还要保持供应链的稳定，这也是企业成功的关键所在。稳定的供应链有助于企业获取供应商技术支持、质量控制和可靠的交货。稳定供应链也是建立企业品牌和维护消费者信任的关键要素。因此，在采购价格控制的实践中，企业应在降低成本的同时，保持对供应商的长期合作和交流，促进在供应链管理上的合作和沟通。

综上所述，采购价格控制追求的实质是在保障产品质量和稳定供应链的前提下，降低采购成本。其中，质量、成本和稳定供应链是采购价格控制的核心因素。企业应在实践中充分考虑这些因素，灵活运用不同的采购策略，制定适合自己的采购计划，才能在竞争中获得优势。