整体改制和整体变更哪个好

在企业管理中，整体改制和整体变更是常见的管理策略，但是在实践中，很多人却不知道如何选择。那么，到底整体改制和整体变更哪个更好呢？本文将从多个角度分析这个问题。

一、定义的区别

整体改制是指通过人才现状分析、流程优化、文化构建、组织架构重构等手段，对企业整体进行调整，以在更快的时间内实现企业转型、升级的目标。整体变更则是指在保持企业整体架构和文化不变的情况下，只对企业某一部分进行改变，希望通过局部的变更来达到整体变革的目的。

二、难度的不同

整体变更相对整体改制而言更容易实现。因为整体变更的目标范围较小，关注点集中，可以在局部实现快速迭代，不会对整个企业产生较大冲击；而整体改制要考虑更多的影响面，涉及范围大，涉及到文化、人才、流程等多个方面，不同地区、部门的差异、人员的接受度等问题都会影响实施难度，一般需要投入更多的人力、物力和时间。

三、效率的比较

实施整体变更的效率较高，由于范围小，可以在较短的时间内进行实验，也可以很快地排除一些方案或者不良的效果；而整体改制需要对整个企业进行大规模的优化、调整、布局，这个过程很费时间和人力成本，但是如果实施成功，会拉开企业的差距，达到更为长远的效果。

四、风险的对比

整体变更的风险较小，只要实施的地方局部有问题可以尽快的调整，但是整体改制难以避免一些因素的不确定性，在实施过程中会存在风险。