项目管理计划包括

项目管理计划是一项对于项目成功至关重要的工作。一个好的计划能够为项目提供明确的指导方向，确保任务得以按时交付，并有效规避潜在的风险。一个完整的项目管理计划包括众多重要的方面，下面从多个角度分析其具体内容。

一、项目背景

项目管理计划的第一部分是项目背景。这个部分介绍项目的发起人，目标和想要实现的成果。进一步描述项目的历史，以及项目的约束和假设条件。此外，还可以包括项目定位、市场竞争及趋势分析，以帮助决策人员对于项目所处的市场环境进行全面的评估。

二、范围管理

项目计划的范围管理通常包括五个方面，分别是范围计划、需求管理、范围定义、范围验证和范围控制。范围计划是为了确立项目的范围，防止项目在实施过程中范围不明造成的风险。需求管理需要清晰明确的需求文档，以便项目团队成员能够在整个项目执行过程中能够很好地管理需求。范围定义则是为了确立项目的实际工作内容的范围。范围验证是确保每个阶段顺畅过渡和项目当前阶段的质量。范围控制侧重于确保项目在整个执行过程中的范围不发生偏离。

三、时间管理

时间管理是一个非常重要的环节，其负责对项目执行时间进行管理。时间管理的核心在于制定出一份详细的时间表，该时间表能够确保项目按时完工。这个部分需要对整个项目的执行过程进行分析，规划出各个阶段的开始时间，结束时间和关键路径，确保所有的时间规划都是可行的。

四、成本管理

成本控制部分侧重于管理和控制项目的成本。这个部分需要从两个方面进行考虑，一个是成本规划，另一个是成本控制。成本规划部分需要考虑到所有的成本源，包括人员成本、材料成本、设备成本及其他支出。成本控制部分需要对各个方面进行掌控，确保所有的成本用途都是合理可控的。

五、质量管理

质量管理包括规范和流程的制定，以及检查所有工作成果已经达到了最佳的质量标准。这个部分需要将QA和QC有机结合，确保每一个项目都能够保证质量的确认和控制。

六、风险管理

风险管理部分是项目管理计划中至关重要的组成部分，其需要规定风险相关策略及风险应对机制。管理团队需要对项目潜在的风险进行全面评估，然后制定相应的减轻风险的计划。

七、人力资源管理

人力资源管理包括招募人员、培训、人员管理及激励等方面，以确保项目的各个方面都能得到专业人才的支援。