企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立

随着经济的发展，企业面临着更加复杂的市场竞争环境，为了高效地开展业务，提高工作效率以及降低运营成本，项目管理在企业中的增强和推广变得越来越重要。然而，项目管理之所以能够有效地改善业务流程，增强竞争力，是因为建立了一个完备的企业项目管理体系，本文将从多个角度来探讨企业项目管理体系的建立作用和重要性。

首先，建立一个企业项目管理体系可以规范和标准化项目管理流程，从而提高项目管理的效率和质量。项目管理需要确保项目履行全过程保持高效、稳定、有序的状态，企业项目管理体系可以确保所有项目依照标准流程开展，减少重复造车，最大程度提高效率和质量。

其次，企业项目管理体系可以有效的帮助企业降低项目成本，提高利润水平。项目管理体系通过实现优化人员配置、降低变更次数、降低资源浪费等一系列措施，从而有效控制了项目成本在行业低端水平之内，保证了企业在运作中的长期盈利。

再者，企业项目管理体系可以提高企业的创新能力，为企业创造更高的价值。项目管理体系可以运用相关技术、方法和工具，从而提高项目经理在决策时的专业判断和创造能力，为企业创造更高的价值。同时，可以实现总体合规性、提高绩效评价、积累共享经验，并且鼓励创新性思维，进一步改进企业项目管理。

最后，在建立企业项目管理体系的过程中，执行策略是管理的关键。公司必须确定适合该公司的有效方法，并在中高层管理和项目管理团队中推广和实施。此外，必须促进员工教育、技术交换和项目管理经验等知识共享的文化，确保所有员工都有共享知识的机会，从而得到改进。企业必须建立项目管理的管理流程，并加强项目管理人员的技能和能力，以确保企业项目管理体系的有效实现。

综上所述，企业项目管理体系的建立不仅应该具有规范和标准化企业的项目管理流程的作用，还应该是降低成本、提高利润、提高创新能力并促进企业可持续发展的有效工具。企业必须建立良好的项目管理文化，确定有效的方法并执行实施，使企业项目管理体系能够顺利实现，并在企业的未来发展中为其发挥越来越重要的作用。