项目人力资源管理的特性有团队性临时性渐进性目的性

项目人力资源管理的特性有团队性、临时性、渐进性、目的性

项目人力资源管理是指对项目团队成员进行管理和协调的一种过程，让团队成员能够在规定的时间内、满足质量和成本目标、实现项目目标。项目人力资源管理的特性有团队性、临时性、渐进性、目的性。

一、团队性

项目人力资源管理需要建立一个团队，让团队成员之间可以配合工作，形成协作精神。同时，团队成员之间的互信和关系也是关键因素之一。在团队精神的推动下，团队成员能够共同承担项目责任，解决项目中所遇到的问题，积极推行项目。

二、临时性

项目是一项计划，它有着开始时间和结束时间，是一个临时性的过程。因此，项目人力资源管理也是一段有限的过程，需要提前设定管理目标。在项目开始之前，需要考虑团队成员的加入和撤离的问题。在项目中，需要安排团队成员的工作任务和进度。项目结束时，需要对团队成员进行团队绩效的总结和评估。

三、渐进性

项目人力资源管理是一个渐进式的过程，需要在不断地推进中进行协调。其中最重要的是管理计划的编制和执行，不断进行人员配合和协调，打造协作力。通过持续的监督和反馈，不断地改进管理计划，以期达到提高项目执行效率的目的。

四、目的性

项目人力资源管理的目的性很明确，即通过管理团队成员的方式来实现项目目标。这意味着团队成员需要在团队精神的推动下，充分发挥个人和团队的能力，不断地增强自己的技能和素质，使团队成员能够达成共同的目标。在这个过程中，要注重培养成员的学习和职业发展，使团队成员的能力和素质得到持续提高。

综上所述，项目人力资源管理具有团队性、临时性、渐进性和目的性。在项目管理的过程中，需要注意团队成员的管理和协调，并不断地推进管理计划的执行，以期在有限的时间内、满足质量和成本目标、实现项目目标。