组织结构影响因素包括

组织结构是指企业内部各部门之间职责和权力的关系，以及组织活动的方式和形式。组织结构的设计直接影响到企业的效率、创新性、成本和业绩。因此，组织结构的设计需要考虑到多个因素。

一、企业规模

企业规模直接影响到组织结构的设计，大型企业需要更加复杂的组织结构来管理各部门之间的关系。相反，小型企业可以采用较为简单的组织结构来管理企业内部的各项活动。

二、企业性质

不同的企业性质需要不同的组织结构。例如，制造业需要更加注重生产线的流程和效率，因此组织结构需要更加注重生产线的设计和管理。而服务业则更加注重客户服务和人际关系，因此组织结构需要更加注重各个部门之间的配合和协调。

三、企业发展阶段

企业在不同的发展阶段需要不同的组织结构。例如，初创企业需要更加注重产品开发和市场推广，因此组织结构需要更加注重创新和灵活性。而成熟的企业则需要更加注重效率和标准化，因此组织结构需要更加注重流程和规范。

四、文化和价值观

企业的文化和价值观对组织结构的设计也有一定的影响。例如，注重团队合作和创新的企业需要更加注重部门之间的交流和沟通，因此组织结构需要更加注重各部门之间的联系和协调。

五、产业环境

不同的产业环境也会影响企业的组织结构。例如，处于竞争激烈的行业，企业需要更加注重市场营销和产品创新，因此组织结构需要更加注重市场研究和产品设计。而处于相对稳定的行业，企业则需要更加注重效率和标准化，因此组织结构需要更加注重流程和规范。

总之，组织结构的影响因素是多方面的，企业需要根据自身的特点、发展阶段和产业环境来设计适合自己的组织结构。