工程进度管理目标

在现代社会，工程进度管理是指通过规定严格的计划和执行计划阶段性的目标来确保工程按时完成的一种管理形式。为了保证工程进度的准确性和可靠性，需要在工程设计过程中制定出进度计划，在实施阶段严格地执行计划，并在完成后进行总结分析。本文从多个角度探讨工程进度管理的目标。

1.提高工程效率

通过进度管理，能够明确工程任务的优先级，制定完整的计划，使工程进度合理安排，避免出现重复劳动、盲目插队等现象，并且减少工期，提高工程效率。越来越多的公司和项目选择采用工程进度管理技术，以实现项目完成时间的缩短和节约成本。

2.保证质量

在进度管理中，项目的重点和难点将被梳理出来，从而有利于在时间和质量之间找到一个平衡点。如果进度过于紧张，很可能会导致质量受损，而如果进度过于宽松，往往会导致资金和物资的浪费。例如，如果在建筑工程中，每个阶段的完成都要验收，督促施工现场纠正错误，以确保每个节点的工程质量。

3.审查进度

进度管理可以让工程管理员和工程承建商及时了解工程进度的情况，以便进行调整。工程进度的正常推进是项目成功的重要保证，也可以进一步防止产生工程全面进度滞后以及超出原设定的时间进度之后填补不足的问题。

4.节约成本

工程进度管理目的是科学地制定工程计划、实施和监督进度，避免不必要的浪费，通过减少提前量或延期来平衡资源，避免做无效的工作，以达到节约成本的目的。

综上所述，工程进度管理的目标非常明确：实现高质量的工程、减少不必要的浪费、保证准时完成项目。因此，工程进度管理是一个对设置合理目标、明确任务、严格执行的有效管理程序。