制定人力资源规划的主要内容包括

人力资源规划是指企业在发展战略和经营计划的基础上，通过调研分析、定量预测和定性分析等方式，预测未来的人力资源需求和供给，制定对策，以达到合理配置、管理和发展人力资源的目的。制定人力资源规划是企业管理必须的环节之一，其主要内容包括以下几个方面：

一、组织架构设计

组织架构设计是人力资源规划的核心内容之一。对于企业来说，组织架构是企业管理顺畅运转的基础，合理的组织架构可以明确职责和权限，保证企业的运作效率。在制定人力资源规划时，企业需要结合战略规划、经营计划和市场变化等因素，对组织架构进行优化和调整，以适应企业的发展需求。

二、人力资源需求分析

人力资源需求分析是企业制定人力资源规划的前提。这个环节主要是通过搜集、分析和预测企业的经济环境、产业发展趋势、竞争环境以及市场变化等因素，以确定未来人力资源的需求量和品种，为招聘培训和开发人才提供依据。

三、人力资源供给分析

人力资源供给分析是企业制定人力资源规划的另一个重要环节。在这个环节中，企业需要了解员工数量、员工素质、员工流动等情况，以确定员工的竞争力和企业的人力资源储备情况，并对未来员工的流动趋势和招聘难度进行预测，为后续的招聘和培训提供依据。

四、招聘、培训与绩效考核

招聘、培训与绩效考核是企业实施人力资源规划的重要环节。在制定人力资源规划时，企业需要考虑到对于员工的招聘、培训和绩效考核的策略制定，以提高员工的素质，满足企业的需求。

五、人力资源管理制度建设

人力资源管理制度建设是企业保证人力资源规划实施的重要保障。在制定人力资源规划时，企业需要建立优秀的人力资源管理制度，明确员工的权利和义务，精细化管理流程，优化管理方式，以帮助企业实现可持续发展。

六、知识管理与绩效管理

知识管理和绩效管理是企业实施人力资源规划的两个重要环节。知识管理主要是通过制定标准流程、提供相关工具和培训，以帮助员工提升自身素质，增强企业核心竞争力。绩效管理是对员工工作绩效进行评估和管理，以提高员工绩效和工作效率。

综上所述，制定人力资源规划是企业实现可持续发展的必要手段，视频企业未来的发展方向，提高企业核心竞争力。其主要内容包括组织架构设计、人力资源需求分析、人力资源供给分析、招聘、培训与绩效考核、人力资源管理制度建设以及知识管理与绩效管理等方面。