挣值管理evm

是一种基于成本和进度偏差的项目管理技术。EVM是指挣值管理（Earned Value Management）的缩写。它是一种能够在项目进展过程中跟踪预算、进度和资源利用情况的方法。通过实时监控项目进度，挣值管理可以识别问题并预测未来成本和时间偏差。

挣值管理EVM主要有三个核心概念：

1.计划价值（Planned Value，PV）：也称“预算成本”。它指项目按照计划应当完成的工作所需要的预算。

2.挣取价值（Earned Value，EV）：也称“实际成本”。它指已经完成的实际工作所产生的费用。

3.实际成本（Actual Cost，AC）：指为完成已完成的工作所花费的费用。

在项目的不同阶段，这些值可以被以各种方式组合起来，帮助团队了解其进展情况。

使用EVM的好处：

1.实时跟踪项目进展

2.预测项目完成时间

3.掌握项目成本

4.提高决策制定的精度

5.提高计划的准确性

现在让我们从不同的角度来分析挣值管理EVM：

技术角度：

挣值管理是一种计划、控制和监控项目的技术。通过使用挣值管理EVM，项目经理和团队可以跟踪和掌握项目进度和成本情况，并提前预测可能出现的问题。

管理角度：

挣值管理帮助项目经理更好地管理项目。它能够帮助组织更好地管理资源，并为组织提供一个完整的项目进展报告。通过掌握项目的进程，能够更好地规划人力和材料的使用，帮助项目经理做出更明智的决策。

财务角度：

挣值管理可以帮助组织控制成本，节约时间和资源，从而提高利润。EVM的计算公式有助于预测项目成本，为组织调整预算和资源分配提供依据。它还可以通过实时跟踪项目进度和成本情况，从而避免额外花费和损失。