项目风险管理的作用主要有

项目经理在进行项目管理时，必须将风险管理作为一个重要的环节。良好的项目风险管理可以使项目成功完成，而不良的风险管理可能导致项目失败。本文将从多个角度探讨项目风险管理的作用。

一、有效管理风险

在项目实施过程中，项目经理需要对项目中出现的风险进行有效的管理。项目风险管理可以通过制定计划、分析风险、制定应对措施等方式来管理风险。有效的风险管理可以帮助项目经理预测可能发生的问题，以及在问题发生前采取措施，避免项目受到不可预测的影响。

二、提高项目成功率

风险管理对项目成功率有着至关重要的影响。有效的风险管理可以帮助项目经理检测到项目存在的漏洞和问题，并及时采取有效措施，以确保项目能够按时完成。通过提高项目成功率，可以增强项目经理的信心和动力，提高团队的士气。

三、减少损失和延误

没有项目风险控制，项目可能会面临各种风险，例如：时间延误、资源浪费、质量问题等。采取科学严谨的项目风险管理方法，可以减少潜在风险的存在，从而减少项目损失和延误。

四、加强沟通

项目风险管理可以作为沟通的一个桥梁，促进项目经理、团队成员以及利益相关者之间的沟通和协作。通过风险管理，项目经理可以加强项目中的沟通和联系，使项目成员更好地了解项目进展、风险和变化。

总之，项目风险管理的作用是最终顺利完成项目，达到项目目标。有效的风险管理可以帮助项目达到既定的目标，减少潜在的风险，提高项目的成功率，减少损失和延误，同时加强沟通和协作。