在项目变更的整体控制时,应该

项目变更是指对项目计划、进度、成本、范围、质量、风险等方面进行调整或变更的一种行为。对于任何一个项目来说，变更都是在所难免的，因为项目执行过程中需要应对种种风险和不确定性，不断地进行调整和优化。但是，如果变更管理不当，就会对项目整体控制造成不可估量的影响，从而可能导致项目失败。因此，在项目变更的整体控制时，我们应该从以下几个角度来进行分析和思考：

1.重视变更管理

对于每一个项目来说，变更管理都是至关重要的。变更管理不仅仅是一种技能或工具，而且是一种思想和文化。变更管理需要建立在稳健的项目管理基础上，需要有科学的变更管理规则和制度，需要有严格的审批和执行程序，需要有合理的变更识别、评估、控制和关闭机制。项目管理者应该始终牢记“变更不是坏事，关键是如何进行变更管理”的理念，保持对变更保持敏锐的感觉，能够尽早发现变更，及时做好变更评估和控制，有效降低变更风险。

2.敏锐捕捉变更需求

在项目执行中，变更需求可能来自多个方面，如利益相关方的新需求、项目组成员的错误、缺陷和遗漏等。因此，项目经理需要通过有效的沟通和协作机制，及时收集所有相关信息，捕捉变更需求。同时，项目经理需要对变更需求进行分类和评估，判断哪些变更需求是有必要被执行的，哪些是可以推迟的，哪些是不必要的。只有对变更需求进行科学的评估和排序，才能更好地完成变更管理和控制。

3.掌握变更影响

变更对项目的影响是不可避免的，因此项目管理者需要充分了解变更对项目其他方面的影响，不仅仅是局限在变更范围内。项目管理者应该对变更影响进行透彻的分析和评估，了解变更的风险和挑战，制定相应的应对策略和计划。在变更管理过程中，项目管理者需要将变更影响和变更控制结合起来，掌握整体控制的节奏和方向，确保项目顺利推进。

在项目变更的整体控制中，需要项目管理者具备敏锐的变更感知能力和科学的变更管理技能。合理的变更管理和控制需要综合考虑多个因素，如项目需求、利益相关方满意度、项目成本和项目风险等。只有充分了解变更的本质和影响，建立合理的变更管理机制，才能更好地保障项目的顺利进行和成功交付。