建筑工程项目风险管理论文

引言：

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，它涉及到众多的参与者、多种资源和各种环境因素，工程风险无时无刻不在产生。因此，项目风险管理是建筑工程项目管理中非常重要的一环。本篇论文将从项目风险的概念、来源、影响、识别和应对等多个角度对建筑工程项目风险管理进行分析。

一、建筑工程项目风险的概念及来源

建筑工程项目风险是指不确定性事件对项目目标实现的威胁。这些不确定性事件可能来自技术、政治、经济、环境、安全等多个方面。建筑工程项目风险可以分类为内部风险和外部风险。内部风险主要是指由自身项目组织、人员等方面引起的风险，如规划、设计、施工、设备等环节出现问题。而外部风险是指来自外部环境变化、政策、市场和社会等因素导致的风险，如天气、政策法规、经济变化等。

二、建筑工程项目风险的影响

建筑工程项目风险会给项目开发和实施带来不同程度的负面影响，其中主要包括时间、成本、质量和安全等方面。

从时间方面来看，风险往往会导致项目计划的滞后，给项目进度带来困扰，给项目实施的顺利进行造成挑战。

在成本方面，风险也会给项目带来额外的成本开销，如返工、修补和调整等费用。

对于项目质量而言，风险也是影响其实现的原因之一。如果在项目实施过程中出现了较大的风险，工程质量很难得到保证，给建筑工程项目的可持续性带来隐患。

当然，风险还会对施工安全产生极大的威胁。如果在工程施工过程中安全得不到保障，也将会对整个工程的实施造成极大的影响。

三、建筑工程项目风险的识别

风险识别是建筑工程项目风险管理工作的重要环节。在项目实施过程中，需要对项目过程中可能出现的风险进行全面系统地评估和识别。

在实施风险识别工作时，可以从以下几个方面入手。首先，评估项目的内部环境，特别是工程目标和预算计划。然后，考虑外部环境因素，包括政策法规、自然灾害等对项目的影响。最后，评估项目所有相关方的切实可行的意见和建议。

四、建筑工程项目风险的应对

在项目实施过程中，需要对风险进行应对措施。如下所示，通常有以下四种应对方法：

1.通过风险转移来应对风险。一些高风险的活动可以通过保险等方式转移给第三方进行管理。

2.通过风险合理配置来应对风险。将不同风险分别分担给各方责任，减轻风险承载压力。

3.通过风险监控和控制来应对风险。及时监控项目进展情况，发现风险并采取相应的措施。

4.通过预防措施来应对风险。在项目前期，通过制定规划、设计、施工计划等措施，预先减少或消除项目风险。