制订进度计划的关键步骤包括

制订进度计划是项目管理过程中不可或缺的一部分。无论是新项目还是已经在进行中的项目，制订进度计划都是确保项目能够按时完成的关键步骤之一。以下是关键的步骤：

1. 确定项目的目标和范围

制订进度计划的第一步是确定项目的目标和范围。项目的目标和范围将决定项目的时间和资源规划。必须理解项目的目标、交付的基础、项目的里程碑以及任何其他要求，以便确保您拥有所需的资源和时间来按计划完成项目。

2. 分解项目工作任务

为了制订进度计划，必须明确项目中的所有工作任务。需要将整个项目分解成更小的阶段，每个阶段必须有一个指定的终止时间。该阶段中的每项任务也必须明确终止时间。将任务分解成阶段和指定的时间将有助于制订更准确的进度计划。

3. 确定任务的依赖关系

任务之间的依赖关系指的是哪个任务必须在完成另一个任务之前完成。这种依赖关系必须明确，以便避免一个任务的延迟导致整个项目的延迟。在进度计划中，每个任务和它的依赖关系都必须详细说明。

4. 评估每项任务所需的时间和资源

在制订进度计划时，必须估算完成每项任务所需的时间和资源。切记，这些估算应该高于预期的用时，以确保项目不会因为一个简单的延迟而无法按时完成。

5. 制订进度计划

在确定了项目的目标和范围，分解了任务，明确了依赖关系，评估了时间和资源之后，接下来就是制订进度计划。在进度计划中应该包括每项任务、所需时间和资源、任务之间的依赖关系、每个阶段的任务列表以及任何其他关键信息，以便管理人员可以跟踪和评估项目的进度。

6. 定期监测和更新进度计划

制订进度计划并不是一劳永逸的过程。企业必须定期监测和更新进度计划，以确保项目能够按计划进行。如果出现任何延误或问题，必须立即采取纠正措施，并对进度计划进行更新，以反映实际情况。