控制采购的输入不包括()

控制采购输入是制定采购计划的重要组成部分，它包括了所有会影响采购过程和采购结果的因素。采购输入的控制能够帮助企业提高采购的效率、降低采购成本，加强采购风险的控制等。但是，与采购输入相关的因素是非常复杂的，需要从多个角度进行分析和理解。本文从采购计划制定的角度和采购过程管理的角度，分析了控制采购输入不包括的因素。

一、控制采购输入的目的

在深入分析控制采购输入不包括的因素之前，需要先理解控制采购输入的目的。控制采购输入的目的是确保采购计划的有效性和可行性，提高采购的效率，降低采购成本，减少采购的风险。有效控制采购输入能够确保采购计划所依据的基础数据准确无误、采购对象的需求清晰明确、采购过程的关键原则得到充分满足等。

二、采购计划制定的角度

控制采购输入需要从采购计划制定的角度进行分析。

（一）需求描述

需求描述是制定采购计划中非常重要的一个环节，控制采购输入需要确保需求描述准确无误。但是在实际操作中，往往会存在需求描述不精确、需求不完整、需求冲突等情况。这些因素都会对采购计划的制定和实施产生重大影响。

（二）供应商选择

供应商选择也是制定采购计划的重要环节，控制采购输入需要对供应商进行严格的筛选和评估。但是在实际操作中，往往会出现供应商评估不严谨、供应商评估标准不明确、供应商信息缺失等情况。这些因素都会对采购计划的实施产生负面影响，甚至可能导致采购风险的出现。

（三）采购成本

采购成本是制定采购计划时需要考虑的一个重要因素，控制采购输入需要确保采购成本的准确性和可控性。但是在实际操作中，往往会出现收集采购成本数据不全面、采购成本估算不准确、采购成本预算过低等情况。这些因素都会对采购计划的实施产生不利影响。

三、采购过程管理的角度

除了从采购计划制定的角度进行分析外，控制采购输入还需要从采购过程管理的角度进行分析。

（一）采购合同管理

采购合同是采购过程中非常重要的文件，它规定了双方的权利和义务。控制采购输入需要确保采购合同的准确性和合法性。但是在实际操作中，往往会出现采购合同内容不清晰、采购合同条款过于苛刻、采购合同法律效力不明确等情况。这些因素都会对采购过程产生负面影响。

（二）采购审批管理

采购过程中需要进行多轮的审批流程，控制采购输入需要确保采购审批流程的顺畅和及时性。但是在实际操作中，往往会出现采购审批流程不严谨、采购审批流程太过复杂、采购审批流程滞后等情况。这些因素都会对采购过程的效率和质量产生负面影响。