什么是成本控制

成本控制是指企业或组织为了降低产品或服务的成本而采取的一系列控制措施。成本控制包括成本估算、成本分析、成本比较、成本评估和成本优化等过程。成本控制对于企业或组织的经营管理至关重要，只有掌握了成本控制的核心原则和方法，才能保持在竞争环境中的优势地位。

一、成本控制的核心原则

1.合理规划成本控制：企业或组织在制定成本控制方案时，必须根据实际情况与需求，确定合理的控制目标和控制指标。同时制定科学合理的成本控制方案，将制度落实到位，做到形成合力，才能达到成本控制的目的。

2.分析成本构成：在实施成本控制时，企业或组织必须对产品或服务的构成成分进行透彻的分析，了解材料、人工、能源等各方面的成本，根据不同的成本结构，制定相应的成本控制措施。

3.用量控制：企业或组织在制定成本控制方案时，必须对关键材料、人工、能源等的使用情况进行严格管理，以控制成本的高低。

4.不断改进成本管理：成本控制是一个动态过程，随着企业或组织在实践中逐步积累经验，需要不断改进成本控制策略和方法，进一步提高成本控制的水平。

二、成本控制的方法

1.合理控制采购成本：对于生产型企业或组织，材料的采购费用通常占据相当大的比例。通过控制采购价格、材料的使用量等多个因素，可以有效地控制采购成本。

2.提高设备利用率：设备是企业或组织生产的重要工具，提高设备利用率可以降低人工成本和能源成本。

3.节能降耗，优化技术流程：通过优化生产流程、控制生产设备的使用时间、采用新技术等方式，可以实现节能降耗的效果，有效控制各项成本。

三、成本控制的执行步骤

1.制定成本控制目标：企业或组织需要确立明确的成本控制目标，根据具体情况分析成本构成，将成本构成作为策略执行原则的指导标准。

2.建立成本控制指标：按照成本控制原则，明确和指定一系列成本控制的关键指标。

3.制定措施和计划：根据上述分析和指标，建立成本控制的具体措施和计划，建立和完善各种管理制度。

4.执行并监督：执行成本控制措施，并按照规定对其进行监督。在执行过程中，及时进行调整和完善。