项目分析怎么做

项目分析是项目管理中不可或缺的一环，它旨在确保项目能够达成预期目标，以最低的成本，最短的时间，最好的质量完成项目。

从多个角度来看，我们来分析一下项目分析应该怎么做。

一、项目目标分析

首先，我们需要明确项目的目标，这是项目分析的基础。在进行目标分析时，我们需要找到项目背后的原因，并确定项目的目标以及可以度量项目目标的方式。了解项目的目标，有助于制定合适的项目计划，在项目执行过程中做出正确的决策。

二、项目资源分析

项目资源分析是指对项目相关资源的分析，包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过对资源的合理分析，可以更好地制定项目计划，更好地管理项目进度和质量。在资源分析过程中，需要确定资源的可用性、适用性以及使用方式，以便对资源进行合理分配和利用。

三、项目风险分析

风险分析是项目管理中的一个重要环节，它是预测项目环境中可能出现的障碍或问题，并为其制定应对策略的过程。通过风险分析，可以提前发现潜在的风险，并制定相应的应对策略，从而有效地降低项目风险。

四、项目进度分析

项目进度是指项目完成所需的时间，并涉及到所有项目的阶段。在进度分析过程中，需要制定项目时间表和计划，对项目进度进行跟踪和评估。通过对项目进度的分析，可以更好地掌握项目进展情况，制定最优的执行计划，确保项目能够按时完成。

五、项目成本分析

成本分析是项目管理中最重要的一个方面。在成本分析中，需要确保项目在保证质量的前提下，以最小的成本完成。在该过程中，需要对项目的各个方面进行成本分析，以便采取适当的管理措施，控制项目的成本。

综上所述，项目分析需要从多个方面进行分析，包括目标分析、资源分析、风险分析、进度分析和成本分析。只有通过综合分析，我们才能对项目进行全面的了解，从而有效地制定项目计划和管理决策。