变更控制委员会 配置控制委员会

随着企业规模和复杂度的增加，企业管理需要更加科学和规范化。变更控制委员会和配置控制委员会作为企业管理的重要组成部分，扮演着重要的角色。本文将从多个角度，对这两个委员会进行分析。

一、什么是变更控制委员会？

变更控制委员会是指由一群有关人员构成的委员会，通过评估和决策，对于产品、项目或系统的更改进行管理。这个委员会通常由项目manage（项目经理）,领域专家，相关领导和利益相关者组成。变更控制委员会的目标是确保变更的风险被识别、评估并得到适当处理，从而确保项目能按时、按预算及满足质量要求的完成。

二、变更控制委员会的作用

1. 控制项目范围

当项目开始实施，范围可能会扩大或缩小；而变更控制委员会可以让管理者根据实际情况，决定是否接受或拒绝范围变更。

2. 提高项目的成功率

即使是大型企业，在策划和计划阶段也不可能考虑到每一个可能出现的问题，所以它们需要变更控制委员会在实施阶段及时处理，从而提高项目成功率。

3. 提高安全

如果组织中某个系统的更新或升级可能会影响其他系统，则变更控制委员会可以决定是否对该系统进行更新。委员会的这种控制，可以提高实施计划的安全性。

4. 提高产品质量

如果产品在实施过程中需要更改，由于变更控制委员会的审查和控制，可以避免一些疏漏或失误，从而提高产品的质量。

三、什么是配置控制委员会？

配置控制委员会用于控制配置的变化，确保软件或其他系统的稳定性，并及时更新系统文档。在软件领域，配置包括操作系统、数据库、应用程序等所有系统元素的软硬件。配置控制委员会是负责控制各种版本和补丁的委员会，以便确保系统的快速和有效的更新。

四、配置控制委员会的作用

1. 协调工作

配置控制委员会协调工作，并关注变更的影响。通过审查工作计划和变更请求，以确定变更执行期间需要执行的任务和工作。

2. 确定优先级

优先级用于确定特定变更被执行的先后顺序。优先级通常由变更控制委员会确定，并根据计划和管理目标调整。

3. 评估风险

配置控制委员会评估变更的风险，并决定是否接受、推迟、拒绝或放弃变更。它还需要识别需要回滚的变更，并在变更执行前获得关键干系人的批准。