项目化管理是什么意思

随着时代的发展和竞争的加剧，管理的方法也在不断的更新和改变。有人把项目化管理视为一种全新的管理模式，但其实它本质上是一种管理手段。项目化管理是指对项目的全面系统化的管理，旨在实现项目成功的目标。项目化管理是一种能迎接新时代挑战的工具，是企业在不断追求效率与质量的时候，实现自身竞争力提升的重要手段。接下来，本文将从多个角度对项目化管理进行探讨。

一、项目化管理的基本概念

项目化管理，顾名思义，是围绕着项目开展的一种管理模式。在此模式下，所有的资源，包括人力、财力、物资和信息等，都是按照项目的需求进行配置的。此外，项目化管理还必须遵循诸如时间、质量、成本和风险等项目管理原则。这样才能确保项目应付任何挑战，并达到预期效果。

二、项目化管理的优点

1.更高的效率和质量：在项目化管理模式下，严格遵循项目管理原则，注重时间管理、成本控制、风险预测等，更好地协调了项目之间的人员和资源。这样可以保证项目在预定时间内完成，且项目质量更高。

2.更好地规划项目：项目化管理从先期规划开始，到项目实施、验收和管理，都是项目整体性的管控，这就保证了项目可以顺利进行，不会出现过多的问题。

3.更好的反应能力：项目化管理更加注重项目周期中不同阶段之间的协调和管理，并采用预防控制来避免潜在的问题。这保证了项目在执行期间，不会出现重大的差错，更好的反应市场需求。

三、项目化管理的实施

1.要制定合理的项目管理流程：项目化管理是一个持续、系统和经验性的过程。因此，要制订详细、实用、具体和可操作的管理过程，以便对整个项目的执行进行管控和监督，提高管理的有效性和效率。

2.要确保资源的充足使用：项目化管理中的资源，包括人力、物力以及财力，是具有的关键性的作用因素。项目经理和项目团队在能更好地协调和利用所拥有和可获得的人员、物资和资金等资源，以提高项目的整体成效。

3.要保证项目团队的协作：项目管理往往需要团队协同工作，因此项目经理应成为团队的中心，协调、管理和监督团队的活动，并及时解决团队遇到的问题。此外，团队成员间的沟通也很重要，可以有效的促进项目的进展和达成既定的目标。

四、项目化管理的实施案例

中国某上市公司在2018年，对其外协机构进行了重新整合，提出了项目化管理的理念，并采用LEAN管理模式，在保证工作效率和成效的同时实现成本控制。该公司模拟了一个完整的工作周期，首先对项目进行细化、分解，并制定了具有针对性和可操作性的项目计划，对质量和进度进行了严格把控，同时采取科学的人员配备模式，实现了人员任务的合理分配和资源的严格控制，减少了资源浪费和人员成本，并最终实现了计划内早期完成项目的目标。