建立项目管理组织的步骤包括

在进行商业活动时，一个组织需要以高效的方式进行项目管理，以确保项目的成果能够满足客户的需求并达到商业目标。建立项目管理组织的步骤包括以下几个方面：

1.明确项目标识和需求 - 在开始建立项目管理组织之前，组织需要明确项目的目标和要求。这使得组织成员可以专注于项目目标并以正确的方式指导项目，同时排除不必要的线路和行动。

2.分配人员 - 组织需要分配有经验的人员来负责项目的不同方面。根据不同的项目需求来选择不同的人员，并确保团队成员能够相互配合，以达到项目目标。

3.确定项目阶段和里程碑 - 通过将项目拆分成具体可执行的任务和阶段，可以确保有序地完成项目。在项目的各个阶段设定里程碑可以管理时间安排和项目完成情况。

4.制定计划和时间表 - 合理分配时间和资源，为所有项目阶段制定一个具体、可执行的计划和时间表，确保项目在预算和时间范围内按计划执行。

5.创建沟通渠道 - 项目管理团队需要及时沟通项目进展和问题，以便及时解决问题，并在团队内共享信息。建立沟通渠道可以让团队成员更加有效地合作，以增强项目的成功。

6.使用合适的项目管理工具 - 使用适当的技术来辅助项目管理可以提供更加高效的管理。需要选择适合项目的工具和技术，以帮助团队成员及时地跟进项目并完成项目。

7.对项目进行持续跟踪和评估 - 跟踪项目可以帮助管理团队在需要时快速回应变化，以达成项目目标。评估项目的进展也可以帮助团队了解项目的优势和不足之处并识别改进的机会。

总之，建立项目管理组织需要明确项目目标和需求，确定项目阶段和里程碑，认真评估时间和资源，制定合理的计划和时间表，并使用适当的项目管理工具和技术。沟通和持续跟踪和评估可以确保团队成员相互协作，推动项目成功。