以下属于估算活动资源过程的输入的有

估算活动资源是项目管理中至关重要的过程，它确保了项目能够顺利地完成所需的工作。在估算活动资源的过程中，需要考虑众多输入，这篇文章将会分析一些输入以及它们的重要性。

1. 范围基准

范围基准是估算活动资源过程的一个重要输入，因为它提供了项目的详细信息，包括项目的目标、范围以及制约因素。在估算活动资源过程中，需要考虑到这些制约因素，以确定项目需要哪些资源。例如，如果项目的目标是在短时间内完成工作，那么可能需要更多的人力资源来完成这项工作。

2. 人力资源管理计划

人力资源管理计划是另一个估算活动资源过程的重要输入。它提供了项目中需要使用的人力资源的详细信息。在估算活动资源过程中，需要考虑人力资源管理计划中的信息，以确定哪些资源是可用的，哪些资源是需要额外的工作来获取的。

3. 风险登记册

风险登记册是估算活动资源过程的一个重要输入，因为它提供了项目中可能遇到的问题的详细信息。在估算活动资源过程中，需要参考风险登记册中的信息，以确定是否需要分配额外的资源来应对潜在的风险，以确保项目能够按时完成。

4. 组织过程资产

组织过程资产包括企业环境中的各种流程、文档、制度等等。在估算活动资源过程中，需要参考组织过程资产中的信息，以了解过去的项目历史和经验，以及组织中可用的资源，以便更好地制定估算活动资源的计划。

5. 成本基准

成本基准是估算活动资源过程的另一个重要输入。在估算活动资源过程中，需要考虑项目的成本基准，以确定可用的资源类型和数量，以及项目中每种资源的成本。通过了解项目的成本基准，可以更好地制定估算活动资源的计划。

6. 资源日历

资源日历是估算活动资源过程的一个关键输入。它提供了所有可用资源的详细信息，包括可用的时间段、工作时间、节假日等等。在估算活动资源过程中，需要参考资源日历中的信息，以确定项目所需的资源是否可用，并制定相应的计划。

以上就是估算活动资源过程的一些输入。考虑这些输入是非常重要的，因为它们可以确保项目按时完成，并且使用最少的资源。