项目的参与者一般包括

众所周知，项目管理是指通过规范化、计划化、实施化和监控化等一整套流程，对某个事项进行组织、协调和管理，以达到既定的目标和要求。而任何一个项目，都需要一定的参与者来进行展开和实施。那么，项目参与者一般包括哪些人呢？从不同的角度来看，可以得到以下几种答案。

1. 根据职能划分

从职能划分的角度来看，项目参与者可以分为以下几类：

（1）项目经理：项目经理通常是项目管理团队中的核心人物，他们负责整个项目所有工作任务的协调、管理和监督。其主要职责包含规划项目、分析风险、资源调配以及与其他参与者的沟通等工作。

（2）项目组成员：项目组成员是项目管理团队中的一份子，通常是由不同领域的专家组成。他们的职责包括制定项目计划、制造原型、执行测试和开发、分析项目的进程和结果、进行内部协调和外部沟通等等。

（3）利益相关方：利益相关方是与项目实施或者项目结果相关的各种组织、机构或个人，它们可能受到项目实施产生的影响，或在项目成果中得到一定的利益。利益相关者可能包括客户、供应商、合作伙伴、股东等等。

2. 根据角色划分

从角色划分的角度来看，项目参与者可以分为以下几类：

（1）执行人员：执行人员是指实际执行任务的工作人员，包括程序员、QA工程师、UI设计师、市场营销人员等等。他们通常是通过具体的执行来完成项目的进度和目标。

（2）领导者：领导者包括项目经理和高层管理人员，他们在项目管理团队中扮演决策者和监督者的角色。凭借着他们的领导力，整个项目能够有序进行，并保证项目符合预期结果。

（3）协调人员：协调人员通常是项目管理团队中的“搭档”们，他们负责解决协调上的问题、支持其他参与者以及促进信息沟通等工作。协调人员通常可以帮助执行人员协同工作，同时处理管理和技术上的问题。

3. 根据参与程度划分

从参与程度的角度来看，项目参与者可以分为以下几类：

（1）全职参与者：全职参与者是指被正式认可为项目成员，并且能够全部时间全心投入到项目中的人员，他们通常需要担任领导职位，保证工作任务的完成和目标的达成。

（2）兼职参与者：兼职参与者是指虽然不是全职从事项目管理工作，但是仍然参与到项目中，协助主要项目参与者完成他们的工作任务。兼职参与者可以减轻全职人员的压力，同时为组织节约成本。

（3）客户参与者：客户参与者是指受益于项目成果的服务对象，他们可以协助并持续掌控项目的前进步骤，同时在整个项目中发挥重要作用，这有助于确保项目成果的质量和定时交付。

综上所述，项目参与者可以从不同的角度进行划分，包括职能划分、角色划分和参与程度划分。这些参与者以其各自的职责和任务协同工作，形成各类团队，最终实现项目的目标。对于项目管理者而言，了解并合理分配项目参与者的职责将是保证项目实施顺利完成的途径之一。