项目质量管理体系应覆盖建设工程全员

随着建设工程的不断发展，人们对于建设工程的质量管理也越来越重视。而在质量管理方面，建设工程的项目质量管理体系的建立显得尤其重要。而对于这个质量管理体系的建立，其中一个核心的要素就是要将其覆盖到建设工程全员上。

从实际应用的角度来看，项目质量管理体系应该覆盖建设工程的全员。这是因为对于建设工程来说，每个环节和每个人员对于整个工程的成功非常重要。如果只是将质量管理的重点放置在某一个小环节或者某些人员身上，那么势必会导致日后工程的质量问题，甚至会对工程整体的成功造成严重影响。

而从管理层面来看，项目质量管理体系应该覆盖建设工程的全员也是非常必要的。这是因为质量管理体系不是一件简单的事情，它需要整个团队的不断努力与配合才能够成功建立和实施。如果只是让某几位管理层的人员来负责，很难真正体现出全员参与质量管理的重要性和必要性。所以，在建立项目质量管理体系时，必须要让每一个人都感受到他们的重要性，从而更加主动地投入到质量管理中。

再从质量管理效果上来看，如果项目质量管理体系只覆盖少数人员，或者只在特定环节实施，其质量效果将会受到限制。相比较而言，如果质量管理体系能够覆盖到建设工程全员，那么就会形成全员质量管理的氛围，从而达到更好的质量效果。这是因为在全员参与的情况下，会更加容易察觉问题并及时解决，防止问题的进一步扩大，从而提高建设工程的整体品质和信誉度。

最后，建立项目质量管理体系需要从多个方面入手。要从人员培训、组织结构、执行机制、完整的流程规范等方面全面覆盖建设工程全员。同时，在运行过程中还应当不断地反馈和总结，不断完善和优化体系。

综上所述，项目质量管理体系应该覆盖建设工程的全员。这不仅需要从实际应用、管理层面、以及质量效果方面来分析，更需要在建立项目质量管理体系时，从多个方面入手，全面覆盖每个人员。只有这样，才能够确保建设工程的质量管理真正得到加强和提升。