人力资源规划的流程

人力资源规划是组织对未来人力资源需求和现有人力资源状况进行科学分析、预测和规划，制定出人力资源开发、配备、管理、激励等方面的具体措施和策略。其目的是为组织提供人力资源支持，保证组织在未来的发展中具有足够的人力资源保障，充分发挥人力资源效益。而人力资源规划的实施过程显然是一个复杂且全面的流程。

第一步：确定组织战略目标

人力资源规划应紧密结合组织战略，同时确立组织战略和经营目标是规划的基础。这样规划的内容全部与组织战略相契合，相应地，规划也会有更加具体明确的指导意义，为组织的人力资源管理预先打好基础。

第二步：分析组织环境

了解组织在政治、经济、社会、技术、创新、人口、法律等方面的环境特征是非常重要的。通过研究环境变化，是为了消除或者减轻这些因素给人力资源管理带来的影响和干扰，使人力资源规划更加科学和有效。

第三步：评估人力资源需求

评估未来一定时期内企业人力资源需求状况。这主要包括对组织规模、组织结构、人员数量、人员素质、人员流动等方面因素的评估，并且需要分析研究其中的潜在问题和挑战。

第四步：评估现有人力资源

对现有人力资源进行分析和评估，特别是对现有人力资源的数量、素质、适应性、流动等方面的评估。分析和评估的目的是为组织提供作出经济、科学、合理决策的依据，为进一步制定组织人力资源计划作出准备。

第五步：确定人才开发计划

依据上述两步的评估成果，根据企业战略目标，制定实施人才开发计划。同时也要依据确定的开发计划组织实施各项有关开发实施的具体方案以及实施计划的进程管控等工作。

第六步：招聘和配置人力资源

人力资源规划依据组织需要制定招聘计划，并对各项组织工作岗位提供有关岗位描述和人员需求的信息，以便更好地招聘和配置员工，保证组织拥有足够的人力资源。此外在人力资源规划中还应该确定具体的员工管理制度、员工薪资福利、人事管理制度等方面的规章制度。

第七步：跟踪与评估

人力资源规划是一项需要长期跟踪和评估的工作。通过制定合适的跟踪系统，收集组织内外的相关信息并对其进行分析，得出评估结果，同时也可以及时调整组织人力资源的规划和管理，使其更加高效、合理。

综上所述，人力资源规划是一项涉及全面的流程，其涵盖了从战略目标、环境分析到人才开发、人员安排等各个方面。在每一个步骤中，都需要认真考虑，重点确定企业目标，合理运用财务和技术手段，科学评价现有人力资源，以制定出更加科学合理的人力资源规划。