施工全过程项目成本管理二建继续教育试题及答案

施工全过程项目成本管理是建设工程中的一个重要环节，它涉及到项目经济效益、风险控制、资源优化等方面。在建设工程中，项目经理以及财务等相关人员需要进行日常的成本管理，以确保工程运行顺利，并达到预期的经济效益。本文将围绕施工全过程项目成本管理展开讨论，特别是二级建造师继续教育试题及答案方面。

一、施工全过程项目成本管理的概述

施工全过程项目成本管理是指项目经理不仅要管理项目的进度和质量，还要对每一个成本明细进行分析、比较和控制。从而达到最佳的经济效益，使得整个工程在预算以内、质量优良的前提下，高效率地进行。

二、重要问题和解决方案

在项目成本管理中，项目经理需要着重考虑以下几个问题：

1.工程量的估算不准确：一些工程量没有进行详细计算和估算，导致在后期施工中出现了超出预算的情况。解决方案：在项目开始前，对工程量进行详细计算和估算，尽可能准确地掌握工程量的大小。

2.材料和设备采购不及时：材料和设备的采购需要时间，如果在采购过程中迟迟不会完成，会导致施工暂停或者推迟，带来一定损失。解决方案：项目经理需要提前进行设备材料的采购计划，确定采购时间，并对供货商进行合理的约束。

3.质量管理不到位：质量管理不到位会导致施工过程中出现质量问题，需要花费额外的成本来修补。解决方案：制定相应的质量管理计划，加大监管力度，对质量问题及时处理，保证施工质量。

三、二级建造师继续教育试题及答案

1.施工全过程中最容易导致成本超预算的原因是什么？

答案：材料及设备采购不及时。

2.在施工全过程中，成本变更因素应该考虑哪些？

答案：对工程量进行详细计算和估算、材料及设备采购的时间安排、人员费用等。

3.成本控制和质量控制之间有什么联系？

答案：成本控制和质量控制是相互关联的，质量控制不到位会导致施工过程中出现问题，需要更多的成本来修补。同时，成本控制得不到充分保障，也会导致质量问题。