项目立项管理制度怎么写范文

随着经济社会的不断发展，各类项目如雨后春笋般的重复涌现，项目的立项管理必须得到足够的重视和有效的规范。要建立一套科学完善的项目立项管理制度，在实际操作中应从以下几个方面入手分析。

一、制度建设的目的和意义

1.明确项目立项的目标与任务

针对不同类型的项目，项目立项管理制度应收集项目的基本信息，明确项目目标及其完成的任务。特别是对于涉及到市场、技术、法律等专业领域的，需要明确专业人员负责人、相关的技术、法律、市场等专业领域的人员及其职责范围和应该具备的条件和要求。

2.保证项目立项的科学性与合法性

项目立项管理制度在制度建设时应遵守国家有关经济法律法规，如准确执行立项审批环节的规定，明确立项的程序流程，规范立项的各个环节的工作程序和资料要求，保证项目立项的科学性和合法性。

3.控制项目的风险

项目立项管理制度应在项目组成员、方案制定、投资估算、技术可行性研究和市场分析等方面全面进行风险评估，制定风险管理计划，控制项目风险。以确保项目是可行的，高效的，可持续的，具有重大经济效益的。

二、项目立项管理制度的组成和要素

1.制度的基本内容

项目立项管理制度的基本内容应包括：项目建议书的编写、立项审批流程、项目负责人的任命与工作职责、项目组织机构与职责构建、项目实施计划、项目经费管理制度、质量管理体系、部门协作流程、项目监管、风险控制与管理制度、项目结束和验收标准等，以确保立项程序的质量、效率和风险控制的有效性。

2.立项管理要素

项目立项管理制度的建设离不开有机的元素之间的良性互动。包括监管、文件设定、资讯共享、应急预案、数据分析等元素，以确保项目管理的全流程质量、效率、风险控制和最终抽取项目收益。

三、项目立项管理制度实施的要点

项目立项管理制度的实践操作应遵循以下几个方面的要点。

1.领导重视，明确目标

领导重视是项目立项管理制度实施的至关重要的第一步，制度的实施必须有领导的支持，才能波发展和高效运转。更关键的问题是，领导人对项目立项目标明确和规范应该由领导人本身先行执行，打造完善的绩效评升模式和工作激励机制，推动贡献者为实现立项在项目管理中的重要性而不断努力。

2.标准与证据管理

项目立项管理制度实施过程中，相关人员要加强标准的管理，详尽编制贵的工作流程，及时出具书面证明和立项过程和结果记录表，规范了授权、凭证等重要事项的落实和见证，以达到精益求精的要求。

3.监控与信息流调整

项目立项管理制度实施过程中，要实现监控信息，确定立项的风险前沿并具备调整风险的能力。在加强工作效率的同时，保证随时都能跟踪到项目立项的相关信息，及时掌握项目状况和进度，并通过及时的信息流调整，提高公司宏观决策的效率。

4.规章制度，逐步完善

项目立项管理制度实施初期，部分成员贪图捷径，常常压缩置审批环节等违章行为，必须制定细则，支配违规操作的处罚和内部协商的应对措施，才是制度建设之初最长的路。必须逐步完善相关管理系统，把规章制度、流程制度和文化制度结合，使之协调有序、贯彻到位。