不属于制定预算过程的输出

预算是企业管理过程中不可或缺的一个环节，它通过对企业经营活动的计划和控制，实现资源的合理配置和经济效益的最大化。预算制定的过程包括多个环节，如目标确定、信息收集、编制预算、审批和执行等。然而，除了预算编制过程中必要的输出之外，还存在一些不属于预算制定过程的输出。本文将从多个角度进行分析。

首先，预算制定过程中的输出主要包括预算报告、预算表、预算说明书、预算变动记录等。这些输出都是制定预算过程中必不可少的部分。但在实际实施中，还有一些可能被忽视的不属于预算制定过程的输出。比如，预算编制过程中的规划、组织、协调等管理工作所形成的管理文档，它们虽然不直接与预算编制有关，但是对于企业内部的管理和监督具有重要的价值。

其次，不属于预算制定过程的输出还包括预算外的决策。预算虽然是一种非常重要的经济工具，但并不是所有企业决策的根据。如需在某些重要的商业活动中投资，制定预算并非最重要的事情。此时，需要依赖于企业的管理层，在对市场行情、产品定位、品牌形象和营销活动等方面进行全面的研究和分析，以便做出与企业长期利益相一致的决策。这些决策的制定并不严格遵守预算制定的原则，因此并不会形成预算制定过程中的输出。

再次，预算制定过程涉及到的所有信息都必须得到管理层的充分理解和认可。但事实上，企业中有很多的信息可能并不适合在预算制定过程中被公布。比如，某些重要的财务和商业机密，可能涉及到与外部竞争者之间的敏感信息。如果这些信息在公开的预算编制报告中出现，将会给企业造成巨大的经济损失和商业竞争上的劣势。

最后，要注意的是预算制定过程中的输出应该是严格符合时间周期的。预算是在计划周期内编制的，因此只有在计划周期结束后才能对预算中的方案进行全面和细致的分析，以提高预算编制的质量和效率。但是，如果预算制定过程中的输出得不到及时处理或者无法在有效的时间内进行审批和执行，那么预算编制就无法实现预期的效果。

综上所述，预算制定过程中的输出是多种多样，除了预算表、预算说明书、预算变动记录等必要的输出之外，还存在各种形式的管理文档和决策等。但需要注意的是，这些输出必须严格遵守预算编制的原则和程序，以实现良好的预算制定效果。