项目管理范围知识领域共有六个过程

项目管理范围是指项目中需要完成的所有工作。项目管理范围知识领域是项目管理中最关键的知识领域之一。项目管理范围知识领域共有六个过程，包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围。在本文中，将从多个角度分析这六个过程。

一、规划范围管理

规划范围管理是指为了满足项目目标和要求，制定适当的范围管理计划的过程。在这个过程中，过程参与方会制定一份文档，阐述项目范围、范围的界定和范围管理计划等。规划范围管理包括确定项目需要的范围，获取并整合利益相关者需求和期望、参考可行性分析，确立项目范围和关键因素，并确定项目管理计划的范围和工作。在制定范围的时候，会把项目目标、项目工作量、时间表和成本预算等内容考虑在内，而这个过程为项目管理的后续过程奠定了基础。在规划范围管理过程中，项目经理需要考虑项目总体范围的目标、范围和时间等因素。

二、收集需求

收集需求也是项目管理范围知识领域中重要的过程之一。在这个过程中，过程参与方会和相关方面进行沟通，以了解和明确他们的需求。需要注意的是，收集需求不同于胡乱地让客户谈一些想法。项目经理需要仔细分析需求，以便确保满足公司策略、客户要求和其他利益相关者的需求等。此外，在收集信息时，也需要注意安全性和安全保护的问题。

三、定义范围

定义范围也是项目管理范围知识领域中的重要过程。在这个过程中，项目经理会制定一个详细的范围说明书，涵盖了项目完工所需要的所有工作。范围说明书通常由4部分组成：项目范围的概括、产品范围概括、范围内的工作和目标。范围说明书必须详细。只有这样，相关方面才能使用范围说明书，明确何时完成项目，以及基于何种标准达成完成项目的质量。

四、创建工作分解结构

创建工作分解结构也是项目管理范围知识领域中的重要过程。在这个过程中，项目经理会把项目的整个工作分解为一个类树形结构，使项目更易管理和控制。工作分解结构(WBS)是项目管理的核心，其目的是定义项目的整个过程。通过WBS，可以更加全面地了解每个任务的目标、交付物和时间表。WBS的好处是，它可以作为折叠结构图，以透明和规范的方式显示信息。

五、确认范围

确认范围是指验证项目是否按照范围说明书所述的内容完成的过程。在这个过程中，相关负责人或项目经理会通过检查和验收等方式，确定所有的项目工作是否已经完成，以便最终核准和确认项目。该过程的目的是确保项目范围符合项目客户的要求，并完成了所有的项目目标。

六、控制范围

控制范围是指监督和控制项目的变动的过程，确保项目的范围不会超出原定的计划。控制范围的主要目的是防止范围膨胀，因为范围的改变通常会影响项目的时间和预算。如果发现项目有范围变更，则需要及时修改范围说明书等相关文件，并更新项目时间表和成本预算等内容。

总之，项目管理范围知识领域共有六个过程，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围。这些过程是项目管理中非常重要的，需要过程参与方仔细分析和仔细考虑，以确保项目的成功。