组织环境的构成要素是什么

组织是由人和资源相互配合，以达成共同目标的系统性实体。如何将人力、物力、财务、技术、市场等有机地结合在一起，构建有利于组织顺利发展的“生态环境”，实现组织目标，这就需要有一个好的组织环境。

那么，组织环境的构成要素是什么？从多个角度来分析：

一、政治经济环境

一定的政治经济制度和市场规则是任何组织活动的前提和保障。政治经济环境直接影响组织的生存和发展，比如政策法规、市场竞争、通货膨胀、利率等等。在市场经济环境下，各家组织相互竞争，互相制约，只有合理应对政治经济环境，才能优胜劣汰，让组织不断成长壮大。

二、技术环境

技术环境是决定生产力水平的关键因素之一。现代领先组织使用各种高科技手段提高自身的信息化水平，使组织的各种活动更加规范化和高效化，进而提高了组织的层次性和管理能力。同时，技术环境也是组织内部成员知识和技能水平的重要因素，自身的技术水平决定了组织是否有竞争力。

三、自然环境

自然环境是组织活动的生存和发展的基础和条件，组织所处的地理位置、气候条件、自然资源都是影响组织发展的因素。在制造企业中，如寻找原材料、建厂选址、场地运营和环境保护等，组织必须考虑自然环境因素，充分利用自然资源的优势和避免自然灾害的风险。

四、文化环境

文化环境是组织环境中的一部分，不同地域的文化背景不同，文化对组织成员的思想、习惯、消费观念、管理方式等有着重要影响。组织在业务开展过程中经常会面对不同的文化差异，需要灵活处理，在与文化环境的互动中树立品牌形象，在文化融合中达到品牌的高增值。

五、法律环境

法律环境是制约组织行为的重要因素，组织需要遵纪守法，合法经营，不能使用欺骗、欺诈、违法等手段谋取利益，保障消费者利益。在全球化日益加深的今天，各国之间的法律环境不同，组织必须防止被不同的法律环境影响，保证自身的合法性和法律可靠性。

综上所述，组织环境的构成要素是多方面的，政治经济环境、技术环境、自然环境、文化环境、法律环境是其中的基本要素，这些构成要素之间相互联通，互相影响，组成一个相互关联和循环的整体环境。