项目成功和项目管理成功的区别

在项目管理中，往往将项目成功和项目管理成功混为一谈。然而，这两个概念并不等同，它们有着不同的侧重点和含义。本文将从多个角度出发，分析项目成功和项目管理成功的区别。

1. 定义的不同

项目成功是指项目的目标达成程度，包括技术和商业目标。而项目管理成功则是指实现项目目标所应用的管理过程和方法的评估和检查。

2. 评价的标准不同

项目成功通常在技术和商业目标实现的情况下被评价。而项目管理成功不仅仅是目标的实现，还关注于是否跟踪和控制项目进度、成本和质量等项目管理方面的信息。一个项目的成功可能是难以达到的，但是项目管理成功可以通过使用最佳实践来增加成功的机会。

3. 相关者不同

项目成功通常是指客户或业务部门的期望达成。而项目管理成功则是指项目管理团队或客户对项目管理过程的认可和肯定。

4. 时间不同

项目成功的考虑通常是在项目交付之后完成的。而项目管理成功的考虑通常在项目开展时就开始了。

5. 进一步思考

项目成功不仅仅是技术和商业目标的实现，还包括许多隐含的因素，如关系管理、沟通和风险管理等。项目管理成功则涉及到更多的外部因素，如确保项目的发起方、利益相关者以及干系人的参与，同时也包括合格的项目管理人员和项目管理方法和流程的应用。

综上所述，项目成功和项目管理成功是两个不同但相关的概念。项目管理成功是项目成功的基础，需要使用最佳实践来实现成功的机会。同时还需要考虑到项目管理过程中的外部因素和目标。项目成功不仅仅包括技术和商业目标的实现，还涵盖了许多隐含的和辅助的因素。