制定计划是什么思维

制定计划是一种系统的思维过程，是为了实现特定目标而规划和决策的过程。它不仅是管理者必备的基本技能，也是每个人都需要掌握的基本技能。因此，本文将从多个角度分析制定计划所涉及到的思维过程。

1.系统思维

制定计划需要进行系统思维。系统思维是指对于复杂问题整体化的思考方式，包括对系统结构的理解、对功能的认知、对影响因素的辨识、对时空变化的感知以及对动力机制的评估等方面。制定计划需要从宏观与微观两个角度同时考虑，了解问题的发展趋势、内部关系、外部影响因素，并在此基础上制定出有效的计划。因此，系统思维是制定计划不可或缺的一种思维方式。

2.创新思维

制定计划需要进行创新思维。创新思维是指通过整合、重塑和创新已有的知识、信息和经验，发现新颖解决问题的方法、创意的过程。因此，制定计划不仅要既考虑以往的经验与现实的局面，也要有前瞻性地思考未来的未知局面，积极创新方案，以应对困难和挑战。

3.逻辑思维

制定计划需要进行逻辑思维。逻辑思维是指以逻辑规则为基础，通过分析、比较、分类、推理等方式，理性地思考和表达问题、理解和判断问题的过程。制定计划需要对数据和信息进行筛选整合，通过逻辑关系建立原因和结果之间的联系，建立完整逻辑思维的基础，并最终实现对问题的合理决策。

4.执行思维

制定计划需要进行执行思维。执行思维是指将思路转化为实际行动，通过有效的组织、策略和执行力，实现目标的过程。制定计划需要将方案分解为不同的步骤，并分配到有关人员身上，进行跟踪、监督、检验和评估，不断查漏补缺，调整先前的方案，并持续优化。

在企业管理中，制定计划并不仅仅是一个团队的单方面思维过程，它是各个部门之间协同配合、表达主观意愿、达成共通目标的重要环节。因此，在制定计划时，需要关注各方面的考虑，并依据企业的实际情况进行具体的调整。