项目管理的基本特征

项目管理是现代企业管理中最为常见的一种形式，它是指通过运用各种管理方法，组织和协调不同领域的资源，达到企业预定的目标。项目管理的成功与否，不仅关系到整个企业的发展，更重要的是影响着这个项目团队成员的个人发展，因此，了解项目管理的基本特征是至关重要的。

一、目标导向

项目管理是以完成预定的目标为导向的。项目的目标不是泛泛而谈的，而是具体的、可衡量的、可达成的。项目管理的核心是确定清晰的目标，并且在项目实施过程中持续地进行监控和调整，确保目标的实现。而且，一个好的目标应该是 S.M.A.R.T 的，即具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Achievable）、现实性（Realistic）和有时限性（Timely）。

二、团队合作

团队合作是项目管理必须的特征之一。一个好的团队是由具备不同技能、经验和知识的人组成，并且互相信任、互相支持。团队合作要求团队成员要发挥其专业优势，紧密合作，相互协调，达到团队共同的目标。

三、风险管理

风险管理是确保项目成功的一项重要措施。项目经理需要对风险进行全面的评估和分析，制定风险管理计划，并实施预防和控制措施。风险可以是内部的，例如技术问题和人员问题，也可以是外部的，例如市场风险和竞争风险。项目经理需要识别风险，评估风险的概率和影响程度，并定期监控和更新风险管理计划，并及时采取有针对性的措施。

四、时间管理

时间是项目成功的关键要素。项目经理需要制定详细的项目计划，并追踪进度，确保项目按计划完成。时间管理不仅要考虑到项目的总体时间表，还要详细考虑到每个阶段的时间，并给出明确的时间指导和节点安排。同时还需要解决一些其他的时间管理问题，例如如何协调各个部门之间的时间安排和如何应对时间偏差等。

五、变更管理

变更管理是确保项目成功的关键，同时也是最容易忽略的问题之一。变更可以来自多种方面，例如范围的变化、进度的变化和资源的变化等。项目经理需要建立有效的变更管理机制，及时评估变更的潜在影响，对变更进行合理的控制，并追踪实现结果。

综上所述，项目管理有着目标导向、团队合作、风险管理、时间管理和变更管理等多个基本特征。这些特征与运用各种管理技巧相结合，能够使项目达到预期目标，保证项目的顺利实施。