项目立项依据和主要内容

项目立项是指根据企业的发展战略和需求，经过综合分析和决策后，确定要开展的具有可行性的项目，并进行相应的预算和计划，以便为企业的长期发展提供有力的支持。项目立项是企业管理中非常重要的环节，也是企业成功的关键之一。下面我们来分析一下项目立项的依据和主要内容。

项目立项的依据：

1.企业发展战略：企业发展战略是制订项目立项依据的基础，对企业进行规划和发展，明确企业的目标和方向，为选定项目提供切实可行的依据。

2.市场需求：市场需求是企业开展项目的一个重要衡量依据，只有在市场饱和度高、竞争秩序合理的领域里投资，才能获得更好的投资收益。

3.技术特点：技术特点是指项目所必须具备的先进性、创新性和实用性等方面的要求。只有项目技术特点达到一定的要求，才具有可行性。

4.资源条件：资源条件是企业能否顺利进行项目的重要条件，包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源、市场资源等多个方面。

5.社会环境：社会环境主要指政策支持、法规约束、外部经济环境等方面的影响，项目必须符合各项法规，具有社会影响力和经济效益。

6.项目可行性分析：对于项目的可行性分析主要包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、运行管理可行性分析等，这些都是项目依据的基础。

项目立项的主要内容：

1.项目目标：明确项目的目标和方向，包括项目实施的具体目的、预期成果、投资规模、项目建设的周期等。

2.项目策划：对项目进行全面、系统的规划，包括项目的可行性研究、项目方案设计、项目预算核算、项目评估等。

3.项目实施：项目实施是项目管理的核心内容，包括项目融资、建设、监管、经营等方面的工作，以及对项目的跟踪、评估和升级等。

4.项目管理：项目管理主要包括项目组织机构的构建、项目经理的任命、项目申请流程的管理、项目协调管理、项目风险管理、项目进度管理等各方面内容。

5.项目控制：针对项目实施过程中的问题和风险，采取有效的控制措施，确保项目有序进行和减少资金损失。

总之，项目立项与实施是企业发展的基石，只有制定出适合自身的项目立项依据和主要内容，才能确保项目实施成功。因此，在项目前期的准备过程中，要充分考虑到上述因素，还要制定出详细的项目实施计划和管理措施，为项目实施奠定坚实的基础。