配置项管理计划

随着信息技术的不断发展，企业中各种应用系统和设备硬件日益增多，配置管理成为现代企业管理中不可或缺的一环。配置项管理计划（Configuration Item Management Plan, CIMP）则作为配置管理体系中的一个重要组成部分，对企业的信息化建设和管理起到了至关重要的作用。

一、配置项管理计划的定义和作用

CIMP是配置管理计划项的子项，是在系统设计和开发阶段，支持系统集成并建立配置项基线的关键控制文件。它为配置管理过程中的物品标识、选择、制造、测试、验收、维护和更新等活动提供指导。其主要作用如下：

1.为企业信息化建设提供保障

通过细化配置项的管理范畴、制定详细的管理流程和方法，CIMP可以实现对系统、程序和设备等各类配置项的标识和管理，从而规范信息系统的建设流程，提高软件质量和稳定性，确保信息系统的可靠运行。

2.实现信息协同和共享

CIMP可以对系统中的各种配置项进行分类，在每个分类中明确各项的属性和关系，以便实现信息之间的协同和共享。这样就可以提高信息的准确性和可靠性，为企业的决策制定和日常运营提供更好的支撑。

3.提高配置项管理效率和精度

通过CIMP，可以实现对配置项的标识、选择、更新和监控等一系列活动的有效管理，从而省去了人工跟踪的繁琐工作，提高了管理的精度和效率，减轻了管理工作的负担。

二、配置项管理计划的内容和制定方法

CIMP包括以下内容：

1.配置项标识

需要对系统中的各类配置项进行明确标识，包括配置项名称、类型、版本等信息。同时，需要规定配置项标识的编码方法和标准，以确保标识信息的准确无误。

2.配置项分类和描述

需要根据系统的结构和功能，对各类配置项进行分类，详细描述各类配置项的属性和关系，以便实现配置项的协同和共享。

3.配置项基线和变更控制

需要规定对配置项基线的制定和管理方法，对配置项变更进行控制，并对变更进行审批和记录。这样可以保证对配置项变更的有效管理，防止不必要的变更带来的风险。

4.配置项验证和审计

需要对配置项进行周期性的验证和审计，确保配置项的准确性和完整性，及时发现和解决配置项问题，保障系统的稳定性。

配置项管理计划的制定方法需要遵循以下原则：

1.明确实际需求

需要根据企业的实际需求，制定符合企业管理要求的配置项管理计划，不断完善和优化管理计划，以适应企业运营的变化和发展。

2.确保授权和责任

需要明确配置项管理的授权和责任，建立管理团队和工作流程，确保各个环节的协同配合和管理的高效性。

3.实行阶段管理

需要根据系统设计和开发的阶段，制定相应的配置项管理计划，确保各阶段配置项管理的连贯性和有效性。

三、配置项管理计划的实施和效果评估

配置项管理计划的实施需要保证计划的准确性和及时性，建立有效的管理体系，对配置项的变更和审批进行有效控制。同时，还需要有一个完善的监测和评估体系，对计划的执行情况进行评估和总结，及时发现和解决问题。

配置项管理计划的实施可以带来以下效果：

1.提高系统的质量和可靠性，保障系统的正常运转。

2.实现系统中信息的协同和共享，提高信息的准确性和可靠性。

3.节省人工管理的成本，提高配置项管理的效率和精确度。