在建立项目变更控制之前必须先完成

项目变更控制是项目管理中至关重要的一个环节，其主要目的是确保项目在执行过程中不会偏离原始计划，保证项目的顺利进行。然而，在建立项目变更控制之前，还有许多必要的前置工作需要完成。

首先，项目管理团队需要明确项目的目标和范围，以便为项目变更控制提供明确的标准。如果项目的目标和范围不明确，那么对于变更控制的标准也会变得模糊不清，无法正确地评估各种变更的影响。因此，在建立项目变更控制之前，项目管理团队需要制定一份明确的项目目标和范围说明书，以便为后续的项目变更控制提供参考。

其次，项目管理团队需要制定一份详细的项目计划，以便为变更控制提供基础。项目计划应包括项目的时间表、资源分配、风险评估和沟通计划等信息，这些信息将对项目变更控制起到至关重要的作用。在变更控制的过程中，项目管理团队需要根据项目计划对变更进行评估，以确定变更对项目目标和范围的影响，并根据影响程度做出相应的决策。

除此之外，项目管理团队还需要建立一套变更控制的程序和流程。这些程序和流程应明确变更请求的来源、处理方式、审核方式和决策权。在建立流程和程序的过程中，项目管理团队需要综合考虑各种因素，如时间、成本、质量和风险等，并对变更进行全面和细致的分析。

最后，项目管理团队需要明确各项目成员的职责和角色，并建立一个清晰的沟通机制，以确保各部门间的协作和信息共享。如果项目成员不清楚自己在变更控制中的作用和职责，就会导致信息沟通不畅、问题延误等问题。

综上所述，在建立项目变更控制之前，项目管理团队需要完成许多必要的前置工作，包括明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、建立变更控制的程序和流程，以及明确各项目成员的职责和角色。只有做好这些前置工作，并且有效地实施变更控制，才能确保项目的顺利进行。