计划评审技术又叫什么

计划评审技术是一种项目管理方法，它可以帮助团队在完成新产品或项目前更好地理解整个过程。这种方法通常使用团队成员和重要利益相关者的专业知识来确定项目中的关键步骤和要求。这些步骤和要求可以用来创建项目计划和时间表，并确定必要的资源。

计划评审技术也可以称为“计划复审”或“计划无误”。这种方法由Glen Alleman和Walt Lipke在《日程和成本可控的项目管理》一书中提出，并逐渐在项目管理和其他领域中普及。

从项目管理的角度来看，计划评审技术可以帮助团队识别项目中的风险，从而提高项目的成功率。通过了解项目的细节和要求，团队可以更加准确地估算时间和成本，并确保项目能够按时、按预算完成。此外，计划评审技术还可以促进信息共享和协作，确保整个团队在项目中拥有相同的理解，并且可以达成共识。

从质量管理的角度来看，计划评审技术可以帮助团队识别项目中的缺陷和问题。通过对每个步骤和要求进行审查，团队可以确保项目符合相关的标准、规定和需求。这可以帮助团队及时修正错误，降低项目的风险，并提高项目的质量。

从团队协作的角度来看，计划评审技术可以鼓励成员之间的协作和沟通。在评审过程中，成员可以分享知识和经验，提出建议和观点，并提高彼此的理解和信任。这可以帮助团队更好地协同工作，以实现项目的成功。

总之，计划评审技术是一种非常有用的项目管理方法，它可以从多个角度帮助团队提高项目的成功率和质量。无论您是项目经理还是团队成员，学习和应用这种方法都可以让您更加高效地管理和实施项目。