项目管理中evm是什么意思

在项目管理中，EVM是一种被广泛应用于评估和控制项目的一种方法。EVM是Earned Value Management的缩写，又称作“挣值管理”，它通过将项目的工作量转化为货币价值，来衡量项目的成本和效益，以便更好地掌控项目进度和成本，及时预警风险，制定合理的决策。

1. 挣值管理的基本原理

挣值管理是一种集时间、内容和成本于一体的绩效指标考核方法，其基本原理如下：

1）将工作的完成情况转化为货币价值，以产生损益表、资产负债表和现金流量表。

2）针对项目中的每个可衡量的任务，制定详细的工作计划，并输出评估结果。

3）根据时间进度和实际完成情况，综合分析总量成本、可控成本以及总收益，对项目的成功或失败进行预测与评估。

4）研究项目可以取得的最大收益和投资的最小成本，确定合理的收益水平和投资水平，并建立有力的衡量标准和管理方法。

2. 挣值管理的关键要素

在EVM中，有三个重要的绩效指标：预算成本(Cost Baseline)、实际成本(Actual Cost)和挣得价值(Earned Value)。其中：

1）预算成本：通常指的是批准了的项目预算，也叫做预算基准。这里的预算是指计划中的成本。

2）实际成本：是项目实际发生的成本，它反映了项目执行的实际情况。

3）挣得价值：是根据预算成本和进度计划制定的，用于衡量完成度的绩效指标。它是实现了预算的价值。

3. 挣值管理的优缺点分析

挣值管理是一种系统而全面的项目绩效评估方法，其最大的优点在于可帮助管理层及时、准确地把握项目的收益和成本情况，有效地控制项目的进度和成本。其次，挣值管理还能帮助管理者及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利实施。

然而，挣值管理也存在着一些不足。首先，挣值管理会增加项目管理的成本和难度。其次，挣值管理需要建立一个复杂的评估系统，这需要大量的时间和精力。此外，挣值管理的模型和算法需要对整个团队进行培训和掌握，而这也会对整个团队的工作造成一定的影响。

总之，挣值管理是现代项目管理中不可或缺的一部分。通过挣值管理，团队可以更好地管理项目，掌握项目的进度和成本情况，并帮助管理者做出理智的决策，确保项目的成功实施。