人力绩效管理包括哪些内容和内容

人力绩效管理包括哪些内容和形式

人力绩效管理是企业管理中非常重要的一环，也是实现人力资源管理战略的基础。它具有多层次性、全过程性和系统性，是企业战略的实施者和落实者。那么，人力绩效管理包括哪些内容和形式呢？此文从多个角度进行分析，一起探究一下。

1、组织战略和目标规划层面

人力绩效管理是围绕着企业的各项战略和目标进行的绩效管理，故在该层面可以包括：

（1） 协助制定企业整体战略规划；

（2）编制企业绩效目标，根据企业目标制定各项流程指标；

（3）评估组织目标合理性，对不合理的目标进行矫正。

2、流程设计和绩效方案制定层面

在流程设计和绩效方案制定层面，人力绩效管理包括以下内容：

（1）设计流程业务流；

（2）绩效指标的设定；

（3）绩效评估办法的设计；

（4）明确岗位职责，为绩效管理提供正确的管理思路与方向。

3、流程执行与结果考核层面

在流程执行与结果考核层面，人力绩效管理要求企业对整个流程进行管控和监督。具体来说，有以下内容：

（1）制订管理办法，规范工作流程；

（2）总结评估结果，建立反馈机制；

（3）发现问题并进行及时处理。

4、个人职业生涯绩效管理层面

方案的顺利实施需要出色的员工和优秀的团队，因而实现个人职业生涯，引导员工的发展是人力绩效管理的一个重要方面。如下：

（1）合理分配工作；

（2）培训与拓展员工的职业能力需求；

（3）对员工绩效进行评估与反馈，并给予奖励与惩罚；

（4）帮助员工制定职业生涯规划。

综合来看，人力绩效管理是一个全面、复杂的体系。在企业日常管理中，我们需要以上四个层面有机结合，共同实施，才能真正改善企业内部绩效管理和达成组织战略目标。