目标管理的目标设定过程是

目标管理是指在组织管理中，针对组织的使命、愿景和战略，制定既定的目标，并通过计划、执行和监控等活动，实现这些目标。而目标设定过程则是目标管理的核心环节之一。目标设定过程可以分为以下几个阶段：

一、定位组织使命、愿景和战略

目标设定的第一步是明确组织的使命、愿景和战略。组织使命是指组织所要追求的目的和价值观念，是组织存在的根本原因和意义。组织愿景是对组织未来的展望和预期，是组织的长期目标和愿景，应该具有启示性和激励性。组织战略是组织实现使命和愿景的行动计划，是指定组织的角色、竞争环境和资源配置方式等方面的一个方针。

二、制定目标的层次结构

目标应该具备可操作性、可衡量性和可实现性等特性。为了更好地达成组织目标，目标应该按照层次结构进行制定。目标的层次结构一般包括组织级目标、部门级目标和个人级目标。组织级目标是针对整个组织的目标设定，部门级目标是指具体部门在组织和发展战略下的目标，个人级目标是指每个人工作和职业生涯中需要达成的目标。

三、明确目标的量化指标

目标的量化指标是针对目标设定的要求，通过对目标的描述、分解和表达，形成能够明确和衡量的具体指标。目标的量化指标应该选择有意义、反映目标实质的指标，并且要注重可衡量性和可操作性。

四、确定目标的优先级和时限

目标的优先级和时限是指对目标按照重要性和优先级进行排序，同时对目标实现的时间限制进行安排，并制定相应的行动计划。目标的优先级和时限的制定应该通过对组织和环境的认知、对目标实现的难度、风险和优先级的分析等方式进行决策。

五、制定计划，对目标进行监控

目标的实现过程中，需要设计相应的计划和方案，并且通过监控和反馈等方式对目标进行全方位的管理和控制。同时，需要考虑到资源配置、环境变化和风险等方面的因素，不断进行评估和审查，不断进行调整和优化，确保目标能够得到有效的实现。

在目标设定过程中，还需要注意以下几个方面：

1. 摆脱模糊性和主观性

目标设定过程中需要避免模糊性和主观性，通过科学的方法和严谨的思考，明确目标的实质和方向，避免制定过程中的模糊和主观。

2. 合理分解和归集

目标设定过程中需要合理分解和归集，将整体目标分解成具体的可操作目标，并根据实际情况进行合理归集和分配。

3. 全员参与和协作

目标设定过程中需要全员参与和协作，使得所有的工作人员都能够参与到目标设定、制定和实现的过程中，创造出高效的协作与工作氛围。