完工进度怎么算成本

随着项目的进行，成本控制成为了一个重要的问题。成本的管理是项目管理的基础，只有有效的管理成本，项目才能取得成功。成本控制的一个重要步骤就是计算成本，那么在项目管理中，完工进度怎么算成本呢？

常用的计算完工进度的方法有两种，一种是百分比完成法，另一种是以实际成本计算的EVM法。下面我们分别从这两种方法入手，来探究如何算出项目的成本。

百分比完成法

百分比完成法是从进度角度出发计算完工进度的一种方式。简单来说，就是通过计算已经完成的成果占总体的百分比来估算项目的完工进度。这种方法虽然简便易行，但是有些不足。首先，百分比完成法只考虑了进度上的因素，并没有考虑成本因素的影响。其次，该方法只是根据过去的数据进行估算，对所预测的数据没有任何的保证。再次，该方法无法反映出项目的实际进度情况，因为在分阶段完成的项目中，每个阶段可能有不同的完成率。

EVM法

EVM法（Earned Value Management）是效益值法，这种方法直接使用项目的已经完成的工作的量以及工作的成本来计算已经赚取的价值，以此来估算项目的完工进度。该方法从成本角度来考虑项目进度的影响，因此更加准确。EVM法通过三种指标来计算项目的完工进度，分别是如下：

1. 完成工作的价值（EV）：指已经完成的工作的实际价值。这一价值是通过对项目的成就进行估计来计算的。

2. 计划工作的价值（PV）：计划工作的实际价值，是指根据项目计划，规定的预算代入到每一个项目任务中去。

3. 实际成本（AC）：指完成实际工作的成本，这是通过分析确切的成本数据计算而得。

通过比较三种指标，可以得到项目的完工进度。如果EV> PV，表示项目超前进度的情况；如果EV = PV，表示项目进展与计划相符；如果EV < PV，则表明项目进程落后于计划。

总的来说，EVM法是一种相对更科学、更可靠的方法，能够更好地反映出项目的实际情况，从而更准确地计算出项目的成本。当然，这种方法也需要更多的计算和成本数据的收集，所以对于短期项目可能不太适合。