能够估算活动资源的工具与技术包括

活动资源估算是活动管理的关键步骤之一。估算过程旨在确定运营活动所需的资源及其费用，以确保活动的预算合理且足够。活动资源估算可以包括各种方面的资源，例如人力资源、物资资源、时间资源和财务资源。为了成功实现活动目标，需要使用各种工具和技术进行准确的资源估算。下面将从人力资源、物资资源、时间资源和财务资源等几个角度进行分析。

一、人力资源

人力资源是活动资源估算的核心因素之一。为准确估算所需的人力资源，可以使用以下工具和技术：

1.工作分解结构（WBS），可以将复杂的活动分解成可管理的任务，进而可以更好地评估所需的人力资源。

2.权衡矩阵，可以确定每个员工参与活动的时间和能力，以便更好地预测组织每个员工在活动中的表现。

3.资源平衡图，用于比较活动参与者和任务之间的需求和供应。

二、物资资源

物资资源是活动成功的关键因素之一，因此需要准确地估算所需的物资资源。以下是几种估算物资资源的工具和技术：

1.有经验的专家可以通过活动目标来解决的方法估算物料的需要，并为活动预算确定物料的费用。该方法通常被用于一些小型活动。

2.三点估算法，可以根据实际和历史数据预测物料使用量，并提高估算精度。

3.价格分析，根据历史价格数据、市场价值、物料的供给与需求关系等因素对物料进行估算。

三、时间资源

时间资源分配的不足可能导致活动的失败。因此，在活动资源估算中，正确估算时间需求至关重要。以下是几种估算时间资源的工具和技术：

1.时序图，显示任务之间的顺序和时间，使组织更好地了解活动所需的时间资源。

2.模拟，以深入了解每个活动所需的时间，并可以使用统计数据来预测整个活动的所需时间。

3.知识水平，该方法依据诸如工作分解结构、里程碑计划等项目文档来估算活动的所需时间。

四、财务资源

通过活动资源的精确估算，财务资源也可以管理得更好。下面是几种估算财务资源的工具和技术：

1.精益成本估算，依靠经验和启动资金预算实现，可以在活动开始之前确定并确定成本预算。

2.财务管理软件，通过预算工具和预测工具支持活动资源估算和成本管理。财务管理软件比手工计算更容易，纠正计算错误更快，更方便。

3.对冲管理，用于确定任何风险和机会的影响，以便可以建立一个更适合活动目标、财务资源和组织预算的方案。