阐述控制的基本过程及注意事项

控制是一个企业管理过程中至关重要的环节，它能够指导和监督企业活动的实施，确保企业在既定目标基础上达成预期效果。为确保控制流程以及注意事项实施的高效性，企业需要制定详细的控制方案和相关策略。控制的基本过程通常包括以下四个步骤：

1. 设定目标和标准

控制是防止偏差发生的过程，因此它必须基于已经制定的目标和标准。企业应确立目标和标准，以确保相应的活动和业务可以在必要的范围内执行。同时，它还需要根据目标和标准建立相应的监控和评估指标，作为后续控制的指引。

2. 测量绩效

企业需要有可靠的测量机制，以便能够更好地收集、记录和分析现有的绩效数据，从而可准确判断企业达成目标进程以及目前执行情况的优劣。通过数据分析，企业可以及时地发现偏差，以使控制过程及时调整和纠正，以达成更佳的效果。

3. 比较测量绩效与标准

测量绩效之后，企业需要将其与预设的标准进行比较，以发现任何可能出现误差和偏差的地方。这些偏差可能来自生产制造过程中的人员操作、机器故障或其他意外事件。

4. 调整行动计划

最后，为了满足目标和标准，企业需要制定行动计划，以解决发现的偏差和差异。在调整行动计划之前，企业必须先分析偏差的根源，以确定最适合的解决方案。

在控制的实施过程中，企业有一些值得关注的方面。

首先，由于控制的实施需要对大量的数据进行处理和分析，因此企业需要确保其技术设备和人员的相关经验和知识的拥有。数据分析也需要具有专业的工具和人员，以保证结果的准确性和可靠性。

其次，企业必须要在员工和管理者之间拥有良好的沟通和协作。为了实现预期目标和标准，企业中每个人都必须积极参与甚至是负责控制的实施。

最后，企业应该意识到控制不只是发现并纠正偏差，而是将目标和标准追求符合整个生产流程的部分，以确保活动的高效和质量的持续改进。实现高效的控制也需要不断地进行整体的反思和总结，推进企业自身的改进和发展。

综上所述：高效的控制流程必须根据企业特点制定具体的控制方案和策略，并遵照所述的四个基本步骤来执行和调整。同时，企业应该注意技术设备的要求和员工协作的动力，以确保实施高效和结果满意的控制流程。