项目建议书 可研 立项

随着市场的竞争日益加剧，企业如何在新的市场领域中寻找机遇，将会是一项关键的工作。而一个成功的项目将为企业带来可观的经济效益和市场收益。本文将从项目建议书、可行性研究和项目立项三个方面出发，详细分析企业如何快速高效的推进项目。

一、项目建议书

项目建议书是一个项目的开始，也是项目执行的基础。一个优秀的项目建议书必须清晰明确，包括市场分析、目标市场、项目前景、项目的可行性、风险研究、财务状况、资源调配、进度计划等内容。在撰写过程中，需要注意以下几个方面：

1.明确项目目标。明确项目目标，让所有参与者有一个清晰的认知，这样才能提高项目执行的效率。

2.关注项目可行性。除了市场调查和分析，还需要对项目执行的可行性进行深入分析和研究。解决可行性问题有助于降低风险，并为项目提供额外的机会。

3.整合项目资源。尽可能的整合项目所需资源，保证项目执行期间的有序运转。

二、可行性研究

可行性研究是项目的一个重要部分，其主要包括市场可行性研究、技术可行性研究和财务可行性研究。企业需要在项目起始阶段进行可行性研究，以制定质量高、风险低的方案，确定项目是否具有可行性。

1.市场可行性研究。市场可行性研究是项目初期的关键步骤，它需要详细了解市场的需求、竞争对手、现有市场规模等。只有在市场调查充分的情况下，才能不断跟进市场的变化。

2.技术可行性研究。技术可行性研究主要关注的是项目涉及到的技术设备上的可行性，包括厂商、配件供应商、成本、生产过程等。这一部分的研究可以有效确认项目的技术可行性，并有效控制成本。

3.财务可行性研究。财务可行性研究是一个比较决定性的步骤，可以评估项目的投资回报率和现金流量分析。探讨财务可行性意味着在有限的资源下，明确哪些方案会更有前途。

三、项目立项

在项目建议书和可行性研究基础上，企业最终需要做的是项目立项。具体而言，项目立项是指公司领导批准相关方案并组织团队实施的一项工作。在项目立项阶段，应注意以下几个方面：

1.明确项目执行计划。在立项之后，制定有效的执行计划，并分配好项目资源，保证项目执行不受阻碍。

2.进行风险管理。对项目进行细致的风险评估，并采取有效控制措施，保证项目能够高质量完成。

3.落实项目执行管理。项目执行期间，对项目团队的工作进行管理，及时处理项目中的问题，并及时适应变化，保证项目能够按照计划高质量完工。