制定人力资源规划方案的目的

人力资源规划是一个以人为本的管理理念，在企业发展中占有重要地位。它是企业发展战略中的必要环节，其主要目的是为未来企业的发展打造一个干净利落的人力资源布局，从而在发展过程中节约成本，提高效率，降低经营风险。因此，本文将从多个角度分析制定人力资源规划方案的目的。

一、提高企业的竞争力

每一个企业在市场中都要面对其它企业的强大竞争，好的人力资源规划方案可以制定组织管理、人员发展、职业规划等多方面的指导方针，使企业在市场中不断提升竞争力。该方案可逐渐调整人员结构，使得企业人员的素质和能力得以不断提升，从而增强企业的核心竞争力。

二、节约企业的劳动成本

人力资源规划方案的制定能够为企业节约成本。合理配置人员，得到最佳的管理所有可能的企业问题。合理分配人员，能够缓解工作压力，降低人员流动率，从而减少企业的人力成本支出。

三、提高员工的满意度

人力资源规划方案的制定可以为员工提供多种提高自己素质等方便的机会。根据企业发展和人员需求，制定可行性的培训、转岗、轮岗计划，能够满足员工的个人发展需要，激发员工的潜在能力培养出高效的多元化人才，自然会提高员工的工作满意度。

四、降低企业面临的风险

人力资源管理也包括对待员工个体关怀和企业的整体发展策略，因此在制定人力资源规划的同时，会考虑到行业状况等等，规避人力资源管理中的不利影响。例如，按照人力资源规划方案配备合适的员工，在经济困难或市场竞争加剧等特殊时期，企业人员减少的风险得到降低。

综上所述，人力资源规划方案的制定是为了更好地促进企业的发展，提高企业的竞争力，增强企业的发展实力，提高员工的满意度，降低企业的经营风险。人力资源规划方案的制定不仅使企业在发展中有序前进，还可以促进员工个人成长，从而为企业长远发展保驾护航。