内部立项的主要作用不包括

内部立项是企业进行项目管理的重要环节，其主要作用在于协助企业确定和鉴定项目的可行性和实现价值，并为项目的具体实施提供有力的保障和支持。当然，除了这些主要的作用外，内部立项还有一些其它的功能和作用。本文将从多个角度探讨这个话题，揭示内部立项的多样性和独特性，同时也分析了内部立项的主要作用不包括的原因和意义。

1. 信息收集和分析的作用

在内部立项过程中，企业需要对项目的基本情况和环境进行充分的信息收集和分析，对项目的相关背景、市场需求、技术方案、风险评估、成本效益等进行全面细致的调研和分析。这一过程对企业后续决策的正确性和有效性非常关键。

2. 项目可行性评估的作用

项目可行性评估是内部立项的重要环节之一，它可以帮助企业全面分析项目的可行性，包括市场环境、技术可行性、生产能力、竞争力等因素，为企业决策提供有力的支持和保障。只有项目具有可行性，才能充分保证项目的成功和价值实现。

3. 决策支持和管理保障的作用

内部立项为企业提供了决策支持和管理保障，能够协助企业进行系统性的决策分析，避免因为个人主观性和偏见而导致的决策错误和损失。此外，内部立项还能够为企业提供全面、系统的管理和维护。

尽管内部立项具有上述多种功能和作用，但其主要作用不包括以下几个方面：

1. 确定项目预算和财务预测

企业内部立项虽然能够对项目的成本、效益和风险进行细致的分析，但并不包括确定项目预算和财务预测。这些任务需要由企业的财务部门或者专业机构来进行。

2. 项目实施的具体方案和安排

内部立项主要关注项目的可行性和实现价值，对于项目实施的具体方案和安排并不做详细的规定和计划。这些任务需要由企业的项目组实施人员来具体制定和实施。

3. 人员培训和开发

内部立项并不涉及到人员培训和开发方案的制定和实施。这些工作需要由企业的人力资源部门和专业培训机构来完成。

综上所述，内部立项是企业管理项目的重要环节，其多种作用和功能为企业的项目实施提供了有力的保障和支持。尽管其主要作用并不包括确定项目预算和财务预测、项目实施的具体方案和安排以及人员培训和开发等任务，但这并不影响其重要性和必要性，因为只有通过内部立项过程，企业才能够更加全面、科学、有序地进行项目管理和实施。